如何提升管理能力？

在企业的经营活动中，每一个管理者都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低直接影响管理的有效性、影响企业经营效益获取更大利益和发展。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。提高管理者能力的根本环节在于自身，自身不提高将会影响团队的力量。因此，如何进一步提高管理能力，应从下面几方面着手。\x0d\x0a一、管理能力的提高，关键在于加强学习。\x0d\x0a作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。\x0d\x0a二、管理能力的提高，要树立创新观念。\x0d\x0a创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。因此，公司提出2007年的经营管理思路“观念创新出思路，管理创新出成效，科学创新出效益，机制创新出人才”，这就需要各级管理者进一步打破因循守旧的观念，树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。\x0d\x0a三、管理能力的提高，要有良好的执行力。\x0d\x0a执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响，因此，对于管理者，除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，不能停留在表面的工作点上，工作中必须有计划，有总结，这样才能保证执行的效果，执行过程中绝不能随遇而安，想如何就如何，这样只会影响管理质量。\x0d\x0a四、管理能力的提高，要培养勤思考的习惯。\x0d\x0a提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一样问题时，处理的方法会不一样，有的管理者处理得恰当，而有的管理者处理得草率。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。作为管理者，只埋头于事务性的工作，对企业发展全局性、重要性的工作不进行思考，是很难做好管理工作的。同时，在日常工作中要注意培养观察问题和发现问题的能力，抓住管理工作的重点、热点和难点，从中掌握问题的主要矛盾，及时给予处理。\x0d\x0a五、管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力。\x0d\x0a企业内部各部门和基层单位处于相互作用、相互依存状态，这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、基层之间、部门与基层之间的相互作用，还要注意与上级、同行之间的协调和沟通。管理工作的每个步骤，都依赖于组织成员良好的沟通，成员良好沟通，又依赖于领导者的管理能力，因此，良好的沟通成了实现组织行为过程中重要的成功要素。沟通的方式是多种的，一是下行沟通，它是政令统一、指挥统一、调动下级积极性的重要手段。二是上行沟通，它既是下级对上级指示作出反馈、使上级了解决策执行的程度，又是下级向上级提供做出新决策的信息资料，增加下级参与感。三是平行沟通，它可增进各部门、各单位之间的了解和合作，促进互相了解，消除扯皮现象，为团队建设打下良好的人际基础。四是业务沟通，有关业务信息的内部交流，是各项工作程序化运作的基本保障，它可以极大地促使业务信息无阻隔流通，提高管理工作效率，降低经营成本。五是人际沟通，人与人之间的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。如果没有信息的沟通，企业的共同目的就难以为所有成员了解，也不能使协作的愿望变成协作的行动。管理者最重要的功能是把企业的经营思路、经营目标等信息准确地传递到职工，并指引和带领他们完成目标。除此之外，还要经常与职工进行沟通，关心他们，鼓励他们提出一些对企业改革发展的看法及存在问题，以便及时改善，有职工的参与才会有行动的支持。沟通是现代管理的一种有效工具，有效的沟通可以大大提高不同层次管理者的管理能力，用好了会使管理工作水到渠成，挥洒自如。沟通更是一种技能，是“情商”高低的具体体现，这种“情商”是比某些知识能力更为重要的能力。不断提高我们的“沟通”水平，就能帮助一个企业，以及企业中层次不同的管理者切实提高自身的管理能力。

1、提升创新意识

无论是管理自我还是管理他人，在吸取前人经验教训的同时，一定要摸索出一套适合于自己的理论，每个人都无法复刻他人的路径，因此所有的东西都需要归结到创新之上，懂得创新的人，无论是其方法还是提高效率方面，都能远远超出他人，也能通过创新提升自身的管理能力，将自身的价值和社会效益最大化，因此要想提升管理能力，必须具备创新意识，不断加强创新意识。

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2、增强学习能力，丰富管理经验

没有人一生下来就具备管理能力，而管理能力往往是在现实生活的实践中逐步得到提升的，因此要想提升管理能力，必须重视实践经验的积累，实践出真知，空谈误行动。这些实践活动既包括了基层锻炼，也包括了参加别人的培训会议，通过别人的经验来有效提升自身的管理能力。

3、提升抗击打能力

无论是管理他人还是管理自身，都需要强大的抗击打能力，因为无论是在管理他人还是管理自身的过程，往往有非常大的阻碍，如果没有强大的抗压心理，不能承受其所带来的压力，往往会将自身击溃，因此，要想提升一个人的管理能力，必须在熟练各项管理技能之后，还应该学习强大的抗击打能力，一个人无论是心理素质还是身体素质都需要过硬。

4、懂得反省自身

在职场之中，大家往往会看到管理者批评基层员工的情况，诚然，如果员工出现了错误，适当的进行批评，可以帮助他进行改正，但是在批评之前一定要了解问题的原因，如果问题出在管理者身上，而管理者又不懂得反省自身，久而久之，管理者就会失去威信，而相应的其管理能力有减无增。因此，要想提升管理能力，必须懂得反省自己，找到自身的错误之处，进行整改，快速落实。

5、强化学习技能

这是一个节奏非常快的时代，每天行业都在产生变革，作为一个优秀的管理者，如果不具备强大的管理能力，那么只能被时代淘汰，而如果想要提高管理能力，就必须具备强大的学习能力，在与时俱进的同时，尽可能的把握行业发展的趋势，是一个管理者提升管理能力和管理水平的重要技能之一，也是不可忽视的技能之一。

如何提高管理能力，听上去非常抽象，但是落实起来就非常轻松，只要坚持一定会有成效，而提升管理能力的同时，不但要强化学习，更要懂得反省自身。

第一，在实践中进行学习。没有人是天生的将领，都是在实践中学习，在一次次的失败中积累经验，这就是管理经验的可贵。
第二，可以考虑上一些相关的管理课程。

没有天生的管理人，可以学习樊登老师的可复制的领导力，樊登老师为我们整理总结了很多有用的内容⌄受益匪浅。