生产主管的职责是什么？

生产主管岗位职责
1岗位总体描述：

1.1负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度（段长）、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。

1 岗位设置目的：
2.1为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品销裤质量。

2 岗位目标：
3.1实现公司下达的生产作业计划；

3.2贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。

3 行政权限：
4.1行政权力：日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务分配权；临时生产计划的调整权；生产人员的临时加班权、临时用工权（计时）。

4 岗位职责:
5.1贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责；

5.2编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；

5.3依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；

5.4负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；

5.5负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准（见5S管理手册），实施目视管理，对5S管理不达标负责；

5.6负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；

5.7负责工序生产质量管理（见质量手册）；

5.8负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；

5.9承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；

5.10负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；

5.11负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。

5 工作关系：
6.1对公司经理负责；

6.2同其他部门协调生产工作关系；

6.3协调各生产班组的工作关系；

6.4协调集团公司、外部单位与公司的生产业务关系。

6 工作特点：
7.1环境特点：现场办公，工作比较辛苦。

7.2岗位特点：工作按节拍进行、纪律性强。

7.3时间特点：工作时间不固定。

7.4均衡性特点：分布均衡，周期性强。

此导致的生产安7.5主动性特点：以严格执行指令性工作为主。

7 任职资格：
8.1基本条件：

8.1.1教育背景：高中以上学历。

8.1.2思想品行：作风正派、顽强、肯干、能吃苦。

8.1.3年龄身体：30岁以上，身体健康。

8.1.4经历业绩：从事塑胶生产制造工作5年以上，有5年以上的生产管理经验。

8.1.5性格：开朗。

8.1.6适应性：生产实践经验丰富。

8.2技能要求：

8.2.1动手能力：有熟练的设备操作能力。

8.2.2综合能力：合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品。

8.2.3沟通能力：能同员工成为朋友。

8 应知：
9.1产品方面：

9.1.1了解常用高分子原材料的品种、牌号、生产厂商以及性能、工艺性、特点；

9.1.2了纤斗老解塑料成型设备的工作原理、基本结构、使用要求、性能、适用范围；常见设备故障维修知识；

9.1.3了解塑料成型模具的基本结构，工作原理，使用性能、用途以及使用条件；

9.1.4了解主要产品的加工工艺；了解塑料成型模具的安装和注意事项；了解生产中常见设备和模具故障。

9.2财务方面：

9.2.1成本知识：人工成本；材料成本；制造成本。

9.3营销方面：

9.3.1产品销售的基本知识：客户维护、产品信誉。

9.4劳动管理方面：

9.4.1工资基本知识：长春市同行业工资水平，企业所在地域工资水平，常见工资结构。

9.4.2定额基本知识：工时定额包括的内容；工时定额的制定方法。

9.5计算机方面：

9.5.1网络应用一般常识：企业局域网络的作用与应用范围、局域网维护要点、网络安全概念、常用数据通讯方式。

9.5.2计算机应用一般常识：硬件基本结构、影响使用安全的主要因素、日常维护管理要点、常用计算机办公系统软件。

9.6行业知识方面：

9.6.1行业政策：国家、省、市对塑胶行业的政策。

9.6.2行业发展状况：塑胶行业发展水平、主要制造商、主要供应链。毁升

9.7法律方面：

9.7.1产品质量法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。

9.7.2消费者权益保障法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。

9.7.3劳动法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。

9.7.4环境保护法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。

9.7.5安全生产法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。

9 应会：
10.1产品方面：

10.1.1能通过表面观察、注塑过程判断材料的优劣；能根据注塑产品判断材料的前期处理是否达到要求；

10.1.2能解决处理注塑生产过程中简单设备问题；能判断常见设备系统故障，并组织指导抢修；

10.1.3能根据塑料成型模具的实际结构、技术参数和产品材料、形状、尺寸安排在不同注塑设备生产；能根据模具结构和质量采取相应的生产措施；

10.1.4能指导操作者按注塑工艺要求完成调模工作；能根据设备和注塑生产实际中的问题，判断注塑工艺的合理性，提出建议。

10.2财务方面：

10.2.1人工成本：会通过提高工时利用率降低人工成本。

10.2.2加工成本：会根据产品技术和加工要求，合理安排设备加工。

10.3组织管理方面：

10.3.1会按组织管理程序处理问题。

10.4营销方面：

10.4.1客户维护：能妥善处理用户提出的产品处理意见。

10.5计算机方面：

10.5.1掌握微软办公软件（word/excel/power point）的使用，独立使用软件完成一般性文件的制作；

10.5.2能独立在集团公司局域网上操作，接发信函，对报告、报表进行处理。

10.6法律方面：

10.6.1掌握劳动合同关键性条款。

10 每日、每月例行工作内容：
11.1早晨：

11.1.1检查夜班生产计划是否按规定完成，各种记录是否完整；设备生产设施运转是否正常；

11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；

11.1.3了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务；

11.1.4汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。

11.2日常工作：

11.2.1督导计划落实及日进度情况；

11.2.2协调解决生产中出现的质量问题；

11.2.3检查当日布置各项工作执行进展情况，现场解决出现的各种问题；

转是否正常；

11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；

11.1.3了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务；

11.1.4汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。

11.2.4现场劳动纪律管理；

11.2.5检查不安全因素、禁止违章作业；

11.2.6处理、协调临时发生的生产事宜。

11.3下班：

11.3.1检查当日生产作业计划完成情况（关键产品的进度），安排夜班生产；

11.3.2查看统计当日生产数据（生产台帐）；

11.3.3设备保养情况；现场清扫情况；水、电检查；

11.3.4生产调度日志。

11.4月初分解、落实当月生产计划，计算生产能力。

11.5月末总结当月生产计划完成情况并编制下月工作计划。

生产主管的职责是：

• 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

• 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。改埋

• 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

• 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

• 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

• 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

• 熟练ISO-9001与ISO-14001体系要求。

  
  

做好一线主管需要注意以下五个方面：

• 生产主管的角色定位。主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应该努力避免哪些行为。

• 管理循环和管理职能。在咐歼塌日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会犯的错误有哪些，在哪些地方会容易出现管理上的障碍。

• 时间衡圆和效能管理。如何合理利用时间，努力为企业创造更多的价值？解开不少主管整天忙忙碌碌，却始终没有太多成就感的困惑。

• 员工激励技巧。讨论如何对员工进行有效的激励，从而调动员工的工作积极性。除了加薪、晋升职务之外，是否还有其他激励员工的手段。

• 有效沟通技巧。沟通的障碍无所不在，如何克服沟通障碍，如何与上级、下级进行沟通，如何去用同理心的方式与他人做深入的沟通。

生产主管的职责,主要体现以下几个方面:
1、结合企业的经营目标和生产实际，为决策层提供生产规划方面的信盯梁息、建议和方案。
2、为实现企业的经营目标提供生产方面的保证。
3、对企业的生产环节进行计划、组织返则袜、控制，并创漏激造一个文明、安全、无污染的生产环境。
4、准确无误地接受决策层的任务，接受其指导，执行具体的部门业务。
5、将决策层的任务原原本本地传给下级，并详加说明，直到下级彻底理解为止。
6、率领下级，团结一致，共同奋斗，完成决策层交给的各项工作任务。
7、对本部门发生的问题超过自己权限的要及时上报决策层。
8、主动自觉地处理好工作中出现的各种矛盾。
9、负责对本部门下属人员的考核评价、教育指导和提升、转职申报。
10、代表本部门处理好本部门与决策部门、本部门与其他部门的关系。

1、坚决服从生产部经理的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向生产科长负责；

2、协助生产科长负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关；

3、根据水厂实际情况制定日、周、月生产计划等，协助生产科长根据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本；

4、协助生产科长制定或下达生产计划任务，管理生产工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间；

5、负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率；

6、负责保障水厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行；

7、协助生产科长负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、水质质量的全面的掌握，及时调整悔粗用氯量、按时对库房清点盘算，申请上报应采购的物资；

8、当（或预测到）工艺、水质、设备等发生重大问题时，应该及时向生产科长或总经理上报；

9、协助生产科长负碧族镇责制定设备大修计划，及时登记生产检查台帐，有计划穗衫，有步骤，科学的安排设备维修工作；

10、协助生产科长组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施；

11、协助生产科长协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作；

12、负责定期或不定期对水厂设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题。

13、严格执行公司和水厂的规章制度，认真履行其工作职责。