要不要给领导倒水？

要，要，要! 重要的事情说三遍

你不光要给领导倒水，还要给同事倒水，给客户倒水，给伴侣倒水，给父母倒水，甚至给陌生人倒水。一个不需要付出什么时间、精力、财力就能温暖他人的行为，这么高的回报率为什么不做呢？

有人会想倒水又不是我的工作，我凭什么给领导倒水啊？我又不是服务员，为什么要伺候他？在家我都是什么家务活都不干的。 倒水这么一件简简单单，顺便的事情就不要上升到主子和仆人那样的高度。倒水和帮忙丢个垃圾都是小事情，如果公司规定你必须给领导倒水，那可能不合理。但是没有规定的事情我们去做，是出于我们个人的礼貌和修养。所以不要觉得倒个水就是被剥削了，降低了身份，或者是拍马屁等等，不要想象力那么丰富。员工和领导直接接触的时间并不多，在小事情上给领导留个好印象对你只有好处没有坏处。

如果你是刚入职的新人，对老员工也要能随便做的事情就帮助一下。学校里学的东西多多少少都是些假把式，真正工作的时候，你会发现，有很多的事情需要学习，研究。任何一个行业都有里面的门道，想要做好，不是你书本上学到的知识那么简单。所以和老员工搞好关系没错的。平时多帮大家倒水，倒垃圾，打印复印文件。其实都是一些无足轻重的小事情，却可以给他人留下很好的影响。 还有一点就是不要去打听别人的隐私，少说话多做事，作为老员工都清楚每个领导，员工之间的关系怎样，所以学会观察而不是随便瞎打听，否则不利于建立和同事之间的信任感。你去请教别人的事情，别人如果和你的想法一下，认为不是他们的职责，那你是什么感受呢？ 处理好和同事领导之间的关系你才有机会展现工作上的实力。

做一个有眼力见的员工，是在任何公司和行业都不会混的太差的。

我觉得不给倒水也无可厚非，但是倒了，说明你举止有礼，眼中有活。通过在一件小事的表现上，可以推测出这个人修养、品行和洞察力

特别对于职场新人来说，有人就觉得给领导和同事们倒水是对新人的刁难。

感觉这些人的想法很奇怪，我记得我刚上班的时候，我父亲千叮咛万嘱咐：一定要做一个有眼色的人。

看领导的杯子里没有水了，主动去倒水，是不是有眼色的一种表现呢？古代的新嫁娘，还要“三日入厨下，洗手作羹汤”，这是一种示好的表示，有了这种示好，你可以更好的融入集体。

一次我们单位在会议室开会，会议快开始了，老总突然摸自己的口袋，上衣口袋摸了一遍，裤子口袋又摸了一遍，什么也没有摸到，这时主持人已经宣布会议开始了，老总就开始开会。我们办公室的一个女孩子一看老总这架势，就知道他的烟忘记带了，她去拿了烟和火机，悄悄的放到了老总面前。老总对这个女孩子一下就印象深刻了，通过观察，觉得表现还真的不错，过了一年，就提拔了。其实这和倒水是一样的：领导口干舌燥，你正好给他倒了一杯水。

职场上的察颜观色，其实很重要，可以避免你走很多弯路，让你更快更省力的到达目的地。。

如果一个人倒水的时候只倒自己的，或者看到领导的杯子空了，也不去倒，和主动给领导倒水的人，领导会喜欢哪一个？

要不要给领导倒水首先要看自身的想法，如果你觉得作为小辈倒水是一件再正常不过的事情，水烧开了，顺手给同事或者领导倒上一杯，这是和在家里为亲戚朋友沏茶一样，自然而然的行为，没有这么目的，很纯粹的举动，那也就谈不上纠结。

其次取决于领导，如果领导是一个很优秀的人，那么从能力层面上后辈为前辈做事，从年龄层面上小辈为老一辈做事,那么倒水应该是水到渠成，是一种发自于内心的尊重，是一种学习的态度。

再次，不属于以上两种情况，则取决于你的目的性，只是为了在领导面前多表现一下，那么自然倒水比不倒水好，现在不都讲究一个眼头亮嘛，打个比方，一个在完成业绩的前提可以为领导跑东跑西，端茶递水做些小事，另一个只是勤勤恳恳的做完了自己分内的工作，两者留一个，你会选谁呢？答案自然显而易见。当然也不能过刻意的表现自己，给领导上级倒水的同时，也请给大家都倒一杯，不要区别对待，也许你的目的是为了上级服务，但于此同时，为人民服务一下也未尝不可，给大家都留一个热情的好印象。

最后，总体上，倒水比不倒水好。端茶递水虽然是工作中的一系列小事，但都或多或少的体现出了一些素质，端茶递水打扫卫生也并非低人一等。清理卫生的阿姨工作累了，你在旁边递上一杯热水；领导同事工作繁忙，你帮忙倒一下冷水，加一下水；送快递的小哥累的很，你给人一杯水。这些都是平常不过的小事，却能反应一个人的素质。越是小事，越是会被大家看在眼里的。水倒的次数多了，人也就好相处了。

我觉得这个问题要分情况处理：

1.如果公司企业文化和氛围有倒水的习俗，同时领导也有这种习惯，我觉得应该倒水。这是为了在公司中更好的生存下去。不要有排斥心理，所谓小不忍，则乱大谋。

2.如果公司没有这个倒水的文化，但是新来的领导有，我觉得你要适应新的领导带来的文化，该倒水倒水，没什么的，只要他以后不为难你，倒个水成本很低，不要计较。

3.如果公司和领导都没有倒水的文化和喜好，我觉得你不用倒水，这样不会成为团队的众矢之的，也不会引起领导的不适感。但是，如果领导在会客，你倒倒水则是应该的，大家对你的印象也比较好。

4.如果公司有倒水文化，领导明确表示不用倒水，我觉得你看领导状态，他若是很忙，你倒个水，关心一下，我觉得可以。他若是不忙，你就不要去打扰他了，让他一个人呆着会更好。

最后，有很多人认为，给领导倒水是奴化的表现，是拍马屁。我觉得这个说法不完全对。因为个人工作若要顺利开展，就必须和领导有更好的情感联系。为领导倒个水，顺便再聊几句，不是很好的沟通机会吗？领导对你印象好了，再加上你很好的工作能力，自然会得到上级更多的支持和赏识，这样，对个人发展是有利的。

人都有情感的，并不是完全的理性。你服务好领导，不代表你工作能力就差。如果你既能和领导搞好关系，又能干好工作，你不就比别人多了一个上升的筹码吗？

千万别浪费了给领导倒水的机会！

这总比你出去重新找一份工作，或者重新找一个重视你的人，成本小的多！

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“不就倒个水嘛？多大点事儿？都能计较成这样！”

我有个同事原先是个文弱书生，大学毕业后分配到一家国有企业坐办公室。后来，跳槽到民企做营销的他自述当年，“每天的工作就是早早到办公室，替领导抹桌子、扫地、打水、拿报纸……我想的就是怎样把茶泡得更符合领导的口味。”

一边步行一边听罗辑思维，罗胖讲《南明死局》。谈古亦论今，讲到奸臣阮大铖为什么那么有钱了还要收受贿赂敛财，罗胖说他开始百思不得其解，后来终于悟到一个道理，贪官要用“谁送礼”这件事验证谁跟他是一伙的，看下属怎么站队。话锋一转，罗胖说自己原来也是体制内的，真就见过那样的人。领导正在台上讲话，那人坐在最后排，穿过坐了上百人的会场，到台上去给领导倒水。
大概那人平时的很多行为就被很多人不齿吧，罗胖的口气里明显带了不屑，大概觉得倒水的那人是公然讨好、巴结、拍马屁的表现，“那人后来当然也是得了好处，被提拔了嘛。”那倒水的人断然不是因为倒了一次水被领导提拔，但他在公众面前去给领导倒了杯水却被其他人看在了眼里，也记在在心里。
以前我也在国企办公室工作过。每天早上上班后的第一件事就是左右手各拎两个暖瓶到锅炉房打开水，当年还没饮水机呢，这场景现在回想起来有寺庙小沙弥挑水练功的画面感；然后是给领导洗刷茶杯，给厂长书记各泡上一杯茶，有时他们出差公干我不知道，茶也照泡，第二天就倒掉了，这场景又很象下雨天还开洒水车的环卫工人……作为职场小白，干这种“替领导抹桌子、扫地、打水、拿报纸”的活，是职责的一部分，当年也没想过那么多。

后来我也“出息成”领导，有下属帮我抹桌子扫地倒水时，我很不习惯，就说自己弄就好了。

我一边走路一边就想，到底要不要去给领导倒水呢？你在单位里、公司里，是否纠结过要给不给领导倒水？难不成职场上给领导倒个水还有什么学问？你去给领导倒杯水，有可能会被看作PMP（拍马屁）；你不去给领导倒水，领导会不会觉得你没眼力劲儿呢？

有位台湾培训师在管理课上曾插过一句话，他说“真搞不懂，为什么中国很多公司开会一定一人一杯茶看着？开会期间不喝水不行吗？”我知道很多高规格、对气场有要求的会议或培训往往不允许服务员进进出出，会影响现场气氛，固然也不存在谁给谁倒水的问题了。
要不要给领导倒水，我觉得取决于你工作的性质、职位的高低和场合。如果你是前台内勤文员行政办公人员，给领导倒水、为会议服务是职责所在，应该的；如果连给领导倒水都需要招呼，看不到领导在台上都讲得嗓子冒烟了，就是失职。如果你是那个场合中职位最低、年龄最小的，去倒杯水是应该的。
要不要给领导倒水，还取决于你所在单位（公司、部门）的氛围。说好听点就是你们有什么样的“企业文化”，说不好听就是“习俗（气）”。如果是IT行业、创新型的、90后乃至00后为主要成员的公司，我估计根本不会存在这种谁给谁倒水的问题，太LOW了！

要不要给领导倒水，总体来说倒比不倒好。尊重自己的领导、支持你的上司是职业生涯成功的关键点。在企业里，员工彼此之间互为“客户”，领导也是你的同事，是你的客户，反之你也是领导的同事，领导的客户，领导比你忙，给领导倒杯水说明你有服务意识。过去有句话叫“群众的眼睛是雪亮的”，其实领导的眼睛也是雪亮的，如果你不是好样的，就算天天给领导端茶倒水又能怎样？！

新东方创始人俞敏洪在北大上学时，为宿舍同学打了四年开水。他在后来的演讲中说，这件事情没有白做。后来他创办新东方，跑到美国和加拿大邀请昔日的同学合伙创业。那些同学回来了，理由是——冲着你过去为我们打了四年水。有这种精神，你有饭吃肯定不会给我们粥喝。

据说直到现在，俞敏洪有机会跟柳传志、王石、马云这些企业家一起时，看到他们杯中没有水，就会给他们倒点水。掉价吗？跌份吗？他说跟他们交往，学到气度、眼光和格局。他会在乎对方的身份，判断倒不倒水再去倒？

所以啊，不就倒个水吗？！多大点事儿？！心底无私天地宽，就不会在乎要不要给领导倒水了吧？！
PS：走路听广播果然想得多。

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