金锣 金锣集团如何管理？

金锣 金锣集团如何管理？科学管理，金锣集团技术开发中心采取项目管理制、末位淘汰制等多种管理措施，千方百计调动技术人员的工作积极性，鼓励技术中心多出成果。2007年金锣集团被商务部委托独立修改国家标准—鲜、冻分割猪瘦肉(GB 9959.2)和生猪屠宰操作规程（GB/T12736）。2009年参与制定熏煮火腿（GB/T 20711）和火腿肠（GB/T 20712）标准的制定，并先后在2009年获得中国标准创新贡献奖二、三等奖。

加强企业管理是落实科学发展观、推动企业又好又快发展的需要。企业作为经济发展的主体，要贯彻落实科学发展观，就要切实转变增长方式，从而推动新型工业化道路的进程。这既是企业管理的方向，也是企业管理必须坚持的基本原则。金锣集团加强管理提高企业发展力，作为国家农业产业化领军企业，金锣集团积极发挥示范作用，在发展过程中，始终坚持“科技兴企”的发展理念，不断强化科技驱动力，以先进的技术与设备有力带动了企业生产效率的提升和产业价值的更高输出，金锣集团实现了企业高效、强劲发展。

金锣认识到企业是社会市场经济建设的主体，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分之一，因此，在自身发展的同时，应该更好的履行企业公民责任，更好的服务回馈社会。金锣作为国家农业产业化重点龙头企业，金锣集团始终秉承“践行责任回报社会”的理念，加强以责任感为核心的企业文化建设。在自身企业规模和经济实力日渐雄厚时，积极参与公益事业，受到了社会各界的广泛赞誉。

金锣金锣集团加强管理提高企业发展力，之后金锣率先构建涵盖“饲料研发、种猪繁育、生猪培育、生产加工，到冷链物流、终端销售”的全产业链发展模式，并充分发挥科技的驱动力量，将生物技术、工程技术、信息技术等高新科技巧妙融入生产的各个环节，加大产业链的科技含量，使企业快速具备高水平生产效率。

此外，金锣还专门成立食品研究中心及技术中心，构建自己的科研力量；另一方面，斥巨资从美国、日本和德国等国家引进高温火腿肠生产线、低温肉制品生产线、屠宰分割线，全面提升了金锣生产工艺的科技水平。金锣加强管理提高企业发展力。

金锣 金锣 金锣集团管理很科学，在生产也采用合理的措施，保证金锣火腿肠全面安全绿色食品