管理比较混乱，还是先从计划、流程、财务核算等几个重要方面先把管理系统改善了再上软件，不然，软件不但帮不上忙，反而会填乱。最直接的，就是没有计划、没有流程、没有规范的财务核算，软件根本上不了线，员工和管理人员也会抗拒。信息化是管理规范化、流程化、标准化的最后一步。
我觉得可以你应该采用软件与管理结合的方式
第一捏 要宣告各单位我们下期会采购一个关于内部管理的软件，要求就是各部门各单位必须每天填写软件，比如说增加联系人，今天干了什么事情 等等 如果没事也可以写成今天没什么事
第二 马上采购软件 看哪个合适 要试用一下
第三 我曾今写过一篇文章是关于为什么使用管理软件能更加方便管理呢，最主要就在这里，首先您觉得那个员工会写上今天没事，还有就是领导在对员工的批复写上这个事情怎么怎么着。。。如果你是员工的话你会不会丢人 ，要是批复是夸你你会不会高兴，这都是利用一种心理作用
挨说的那个人会不会嫉妒被夸的人，其他的员工会不会也想被夸捏，别说你不嫉妒。还有就是关于公司业绩，A员工今天签了2分大单子,B员工5分C一分没有 下面的是一小段 你可以看看 这是根据米罗日志写的 如果感兴趣你可以下载 确实不错 看我怎么辛苦打字 给分
，现在企业大多都面临着员工没有激情，工作不积极的现象，那么在写日志的同时，员工也会关注其他同事的动向，根据人心里状态就形成一种你追我赶的形势，既能起到监督作用还可以提高积极性和竞争力。上级可以随时随地的快速了解员工的行动日志，工作计划，内部的bbs可以进行即时信息交流。在公司，回家。出差都能方便使用。提高团队管理效率力和执行力。
现在新研发的企业管理软件很多呀，听说上海策马信息技术有限公司的EABP不错。
安装管理软件的公司要有一定的规模和财力，因为大公司才适合安装管理软件，好的管理软件如：ERP
金智
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