对于新任的管理者，这么做也无可厚非，因为对自己的下属还没有充分的了解，完全的权力分配没有依据。他要做的就是对一些无关大方向的事情分流下去，用以验证下属的能力水平，建立起点、线、面的关系，逐步建立自己的管理小组。
学会权利下放
