现代企业为什么要实行规范化管理?

企业规范化管理的作用
　　1规范化管理是企业在内外因素作用下的一种自觉的“内功修炼”
　　通过利用现代企业管理的观念、方法和手段,使企业的管理不断地完善和健全,从而增强企业解决问题的能力,增强企业抵御风险的能力和对市场的应变能力,提高企业的市场竞争力。
　　2规范化管理具有整合功能
　　在规范化管理的过程中,可以自觉地扬弃陈旧的东西和阻碍企业发展的消极因素,最大限度地吸纳积极因素,形成企业的凝聚力和向心力,朝着企业发展的目标迈进。
　　3规范化管理具有约束的功能
　　规范化管理下的管理模式、管理制度都是开放式的,特别是它的用人制度、分配制度和考核制度都是公开的,也是公正的。在这种氛围里,积极的、健康的、美好的、善的东西将得到张扬,而那些不健康的、消极的、腐朽的思想和行为则无处藏身,因而弃恶从善、追求进步将成为人们的自觉行为。
　　4规范化管理具有激励员工的功能
　　规范化管理通过对企业人才、资本等要素的重新整合,通过对管理制度的调整,使其达到最合理的状态,让能者有用武之地,使庸者自奋,从而激发企业员工以主人翁的意识,认真负责并创造性地做好每一项工作。

企业管理系统是一个有层次、有重点的系统，你说的规范化管理也是一样，看要规范到那个层次。规范的本质是对企业流程和惯例的确定，这样可以减少行为的不确定性，稳定员工的预期，有利于向既定的目标集中。但是，这并不意味着规范越多越好，要知道任何一项规范起作用的同时也带来了额外的成本。一般而言，企业处于生命周期的婴儿期的时候，管理层级少，事物类型简单，信息传递及时，较少的规范能够支持灵活的决策，能够带来较好的效果；而处于上升期的企业，业务类型日益复杂，员工数量增多，员工的教育背景、文化层次出现差异，管理层级增加，多主体决策，多信息渠道，这时适度的规范化能够保证行为的协调性，统一的文化能够为员工提供可以预期的行为模式，能够取得协同效应。总之，企业是否要规范化管理，规范到哪一个层次，取决于企业的生命周期和业务类型，以及管理者的风格，过度的规范会导致官僚习气泛滥，企业没有活力；而毫无规范则会导致各行其是，目标冲突，严重的导致企业接替。
一点拙见，希望对你有帮助。

1.规范化管理可以帮助企业提高工作效率
2.规范化管理可以帮助企业有效控制风险
3.规范化管理可以帮助企业顺利完成管理层更替
4.规范化管理可以帮助企业有效激励和保留员工