管理学案例分析.各位大哥帮帮忙啊.

第一题
一、原因 经理与员工沟通不到位，希腊员工不能明确表达自己的工作状态，不能让老板明确工作的难度以及自己的工作进度和工作状态。
二、建议：1、在自己不能明确工作完成时间时，应该明确告诉老板自己不能确定完成工作的时间及原因。不能随口乱答。
2、在老板交代的时间范围内明确了自己完成工作需要的时间后，应在第一时间告诉老板，工作完成最快的时间，报告现在工作进度。并明确表示自己会尽全力提前完成。
3、著名的企业家、培训大师余世维曾经就沟通问题说过：员工应该及时报告自己的工作状态及工作进度。让老板明白你在做什么。
第二题：
环境：内部环境：公司能发展到现在可定有他的优势，在人力上一定也有很优秀的人才，不过就现在的目标而言，公司现在缺乏优秀的人才，因为公司要发展，肯定首先是人的进步。
外部环境：在本地的发展有很好的成绩，这样能够有很好的根基，向外发展自然就有后盾，只是当要面对大环境，走出地区时，公司将面临严峻的竞争，同行的竞争，高端顾客的要求。这些都是为题。
措施：1.首先要培养人才，有两种方式，一是把本公司的合适人选送出去培养。二是引进新的人才，让他尽快融入企业。这两种方法各有利弊，可同时运用。
2.公司各个部门的协调与沟通要及时到位。市场信息来源，施工部门，售后部门都必须保持一致。全面的进步。
3、多了解竞争对手的状况，促使自身进步
4、了解新客户群体的需求，改进自身的各种不足。
总之：最关键的还是人的思维，一定要注重人员素质的提高。企业文化的形成。

1:希腊员工辞职的原因看起来是因为老板的执行过于武断,但是实际上是因为员工缺少头脑和执行力,既然工作要三十天才能完成,你为什么不实话实说呢?怕老板说你笨吗?可是实际上这种做法最笨.如果实说,可能还会将工作做的很漂亮,老板更赏识.因此,他应该辞职,因为他不能胜任这个岗位.
2:再好的外部条件,不如你练就一身好内功,天时\地利\人和都是外在条件,因为外语一项不具备而错失良机,更说明公司在外部环境的宣传上过于夸大其词,超过了自己的能力范围;内部没有及时的补充人才,而使单子失去.这也是给所有企业的一个教训.
应该及时补救:马上引进相关人才.并且举一反三,查一下是不是还有类似的情况存在,立即补救.