如果对一个企业的采购工作进行改善,你觉得应从那几个方面入手?

怎样改善采购产品的质量?
2024年12月05日 07:45
有5个网友回答
网友(1):

一个企业的采购工作要改善不仅仅是对某个人或某个部门,我觉得可以从一些几方面进行:1、公司内部:(1)完善采购制度。如建立采购制度;建立供应商档案和准入制度;建立价格档案和价格评价体系;建立材料的标准采购价格,对各相关人员进行奖惩;精简采购流程;各部门加强配合等。2、供应商:(1)对采购产品质量、价格、交货日期、配合度等进行控制。(2)加强与供应商的沟通,寻求长期稳定的合格供应商。

网友(2):

正常的采购流程是,建立供应商档案,包含:信用(银行评级)、质量、价格、到货周期、应付账款期限、企业资质等,在采购相关原材料时不仅要考虑价格,还要考虑原有质检及供货周期流程改变带来的问题,举个例子,比如有家供应商,价格低,也保证质量,但在到货后要重新制定相关质检流程,因为刚开始合作,质检方式肯定比较复杂等等之类,结果算下来,反而不划算,当然这只是个别案例,所以对采购来说,价格是重要,但没有那么重要。

网友(3):

采购不好无非可以从两方面改进:1.自身,这个与自己的采购员必然有关系,有效的监督或者更换采购的负责。。。2.采购渠道,你的供货商是不是有必要进行适当的沟通,或者可以更换货源(不太建议这个),可以对外进行招标,选择更加合适的供货渠道。

网友(4):

对外:1.需要考虑的是经济环境。比如前断时间的日元升值,公司常用到的日系部品哪些是需要多备库存的。2.多寻找可替代有信誉度的供应商,同一类型的产品必需要有多个共应商,并且都必须保持好关系,多个供应商是提高采购竞争力和减少采购成本的一大途径。
对内:1.整理出公司常用部品的月度或者季度用量,这类物品以后可以按季度和月度去采购,量大才能尽可能的减少成本。2.货期管理也是产购中非常重要的一部份,整理出公司所需部品的货期就能够准确的把握采购时机,防止因为长货期影响到公司项目进度或者增加采购成本。

网友(5):

河工大的吧你,管院的吧。苦命的孩子
.我是你学姐,去年就考这个题了。1.采购制度建设.。2.采购人员培养。3.供应商管理。4.采购质量管理。
能想到的就这么多了。我去年的这门课可是考了90多啊。