erp是不适合所有的企业

ERP不适合所有的企业，因为ERP成功实施是有条件的。

ERP成功实施应具备条件：
一、要考虑流程的建立情况
众所周知，ERP系统是依靠流程来驱动的。如果企业现有的流程不规范，或者员工没有建立起按流程来作业的思想，那么企业就很难开展ERP项目的相关工作。其实在这里大家有一个误区。认为企业没有流程更好。那么就可以通过ERP系统来规划用户的行为。这是大错特错的。如果企业员工没有树立起流程操作的观念，而仅仅想通过ERP项目短短几个月的时间来建立起这种操作方式，这恐怕是一项不可能完成的任务。为此笔者认为，企业如果要上EPR系统，那么至少已经有了一套比较规范的操作化流程，并且员工已经对这套流程有了一定的认知。否则的话，还是少碰为好。

　　二、企业的发展方向是否成形。
隔行如隔山。这句话在ERP系统中也是成立的。各个不同的行业，在业务上有各自的特点。如在食品行业，会有保质期、批号等管理的要求。而在五金行业，往往没有保质期的管理需求。这种行业之间的差异，也对ERP系统的开发与设计提出了要求。现在不少企业为了提高ERP系统的灵活性，纷纷提出了行业化的解决方案。其实这说道底，就是在一些共性的基础之上，加入一些行业的特点。如此的话，对于某个特定的行业，就不需要做过多的二次开发，企业就可以拿来使用。这不仅降低了实施成本，而且还提高了项目的成功率和实施的周期。对于企业还是软件公司来说，都是双赢的。为此在上EPR项目之前，企业需要先考虑自己未来的发展方向，即行业的定位是否已经成型。如果还在探索的阶段，那么笔者还是建议，先把ERP项目暂时缓一缓。

三、企业管理团队的稳定性。
ERP系统只是一个工具，其最终还是要有人来操作的。而要培养一个成功的关键用户，企业往往需要花费近一年、甚至更长的时间。在这种情况下，如果企业的员工流动性很大，刚刚掌握了ERP系统的操作模式，就跳槽了。这对于ERP系统会形成致命的打击。笔者在给企业实施ERP系统的时候，往往会像他们询问最近一年员工的跳槽情况，特别是部门中关键用户的流动情况。如果企业中员工不稳定，那么笔者就会建议企业暂缓项目的实施。如果企业还是坚持的话，那么在项目要采取额外的措施来减少员工流动对项目的不利影响。如要求每个部门至少抽调两个关键员工参与到项目小组中来。如此的话，即使一个员工离职了，还有另外一个员工在。可以适当减轻项目过程中关键用户流失造成的不利影响。不过企业上ERP系统一个大的原则，还是要确保企业管理团队的相对稳定。

四、是有完善的基础数据。
ERP项目，三分系统、七分实施、十二分数据。可见基础数据对于ERP系统的重要性。而基础数据的收集也不是一朝一日可以完成的。如产品的物料清单、工时与工艺信息等等，都需要花费很长的一段时间才可以完成。特别是工时工艺信息，从数据的收集到数据的测试等等，往往需要经过一年甚至更长的时间。如果企业在上ERP系统之前，这些基础数据没有整理完成之前，上ERP系统是不合适的。因为ERP系统的实施往往是独立收费的，而且是按天来收费。如果花大部分时间在收集基础数据之上，那么企业的项目成本会直线上升。而且ERP项目的风险也会增加许多。

　　

ERP并不适合所有中国企业，尤其是中小企业，劳民伤财啊。
ERP是管理软件，也可以说不是软件，是管理思想的实现方式/方法，由于每个企业都需要管理，所以ERP适用于所有企业
但不是所有的ERP软件系统都是使用于所有企业的，现在ERP基本上是按行业来做的，每个行业都有强势些的ERP代表！所以A行业的ERP移植到B行业中 往往是不适用的

这是网上找来的一段关于ERP是否适合于所有中国企业的，楼主笑纳

现在的中国企业，管理仍然停留在一个比较低的层次，如果想一口吃一个大胖子是不可能。
erp的发展经历了漫长的阶段，这个发展的阶段当然是伴随着企业的发展而进行的，而且在每一个阶段都是为了解决企业不同阶段的重点问题，这些问题可能是大部分的企业都要经历的，如够一个企业根本还没有到解决这些问题的时候，那么，实施erp不过是为了解决未来的问题。试想一下，如果一个企业还处在进销存、财务的管理都还没有顺利的情况下，如何来实施erp？
另外一个方面，如果企业现状是内部机构冗余，人员臃肿，关系复杂，又该如何来实施erp？当然erp经常说，实施erp就是为了解决这方面的问题，但是仅仅考erp能够解决吗？我们经常说erp是一个理念，是1把手工程。那么，我认为，一把手的理念才是决定企业是否适合实施erp的重点。如果以上的问题在企业管理者都没有下决心改正，如果ERP系统没有企业决策层的坚决支持，erp是不能逃脱最终成为MIS的命运,这就和不是ERP的核心了。这样的企业，就是不适合上ERP！
第三，ERP系统不是包治百病的良方，ERP是一个理念，是一个工具，这个工具可能是非常有用的东西，但是如果使用不当，误伤自己，只有当确认自己能够驾驭这个工具的时候，才是上ERP的时候。

如果你上ERP被供应商的天花乱坠效果忽悠了才上的，那么肯定会感觉劳民伤财没有达到效果，不适合于你们企业，但是如果是有自己的目标，一步步的提高管理，ERP在管理中的作用还是非常显著。

ERP并不适合所有中国企业，尤其是中小企业。