首先必须回答的问题是：为什么要降低运输成本和仓储成本？
如果你的答案是：为了使企业更赚钱，那么请思考：降低物流运输成本和仓储成本真的能使企业更赚钱吗？
答案很明显：物流运输和仓储都有其存在的必要性，是为了使企业获得销售利润的必要投入。
必须清楚认识到企业的战略是什么？企业战略对供应链的服务水平（时间、质量、柔性）有什么要求？
所以问题应该更改为：如何在保证供应链的服务水平的情况下降低物流运输成本和仓储成本？
物流运输成本和仓储成本不能单独考虑，将库存集聚在一个地区可以降低安全库存，但是相应的运输成本也会增加。必须综合考虑各种运输仓储方式下的周转库存、安全库存以及在途库存成本。运输成本较高的运输方式如果能够使库存成本显著降低，也可能是合理的。
物流外包，现在都这样，和搞运输的打好关系就可以了，仓储，根据经营的规模和产品的周转率，太小物流频繁，很可能断货，太大压货，资金周转慢，造成资金断流。必须自己摸索一个适合自己的合适范围，祝你成功
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