信息化项目管理分为几个阶段

一

项目启动阶段

　　（1）项目识别。开发部门接到业务部门提出的客户需求后，对客户需求内容进行确认，对客户需求做可行性研究分析，通过与客户进行交流沟通、分析评估后，对需求的可实现内容和不能实现的内容达成一致意见，开发部门对于确认的需求内容纳人公司整体项目管理体系中管理。并配合与业务部门撰写出详细的项目需求说明书。
　　（2）项目立项。软件项目通过评审后就可以进行立项，编制需求开发任务书。软件公司接到项目任务后，首先由公司项目管理办公室按照公司IT项日管理流程，为新项目建立信息档案，编制项目代码，启动项目开发工作。
二

项目规划阶段

　　（1）项目范围规划。包括给出项目背景描述、项目目标描述，对项目工作结构进行分解（WBS）。制订里程碑计划和工作责任分配矩阵。
　　（2）编制项目工作计划。项目工作计划编制要依据合同对工期的约定和要求、里程碑计划、WBS，参照公司类似项目的历史信息和项目内外部条件，各种资源状况等内容，编制项目工作计划，常用的技术方法是PERT网络技术、甘特图法。具体包括项目进度计划、项目人力资源计划、项目费用预算、风险控制计划、质m控制计划、项目采购计划、培训计划和方案评估计划。
　　（3）设计项目实现方案。包括项目技术实现方案、项目开发方案和项月测试方案。
　　（4）确定信息沟通与披露渠道。确认项目沟通的渠道和方式，建立项目信息披露机制。
　　（5）项目信息管理。通过专用的项目管理软件为项目编号建立信息档案，详细记载项目生命周期中每一个阶段产生的项目信息资料，要求项目组随时提交项目信息，逐步建成一个项目信息管理知识库。
三

项目执行阶段

　　（1）建立项目开发团队，明确团队组成形式。依据业务需求开发任务书中对项目完成时间、费用的要求，确认项目开发团队人员数量，明确项目经理，建立以项目经理为项目负责人的开发团队。团队组建完成后，项目经理组织团队人员进行交流学习和互相熟悉，说明项目任务、目标、规模、人员组成、规章制度和行为准则，个人岗位和责任，建立团队与外界的初步联系及相互关系，确立团队的权限，建立团队的绩效管理机制，争取公司各方面支持，根据团员特点分配职责，收集有关项目信息。
　　（2）实施项目开发测试。依据软件项目设计开发制度要求和软件项目管理规范，按照需求实现方案为项目具体开发做好准备。
　　（3）实施项目采购。项目经理及项目成员按照公

一、引言自从我国确立了“以企业信息化带动工业化”的发展战略以来,我国大、中、小型企业陆续开展了信息化建设,一些企业由此取得了良好的经济效益,提高了管理水平,增强了企业竞争力。但是,随着信息系统开发和应用的不断普及,信息系统开发失败的案例也不断出现,引起人们的普遍关注。信息系统建设项目是一项高风险、高投入的系统工程,许多企业为此投入了大量的资金、人力、物力,但由于种种原因,最后没能取得预期的效果,或整个项目陷入瘫痪,或最终导致失败,给企业造成重大经济损失。如ERP项目,据不完全统计,在我国千余家购买ERP软件的企业中,按预期预算成功实施并实现系统集成的只有10%￣20%,没有实现系统集成或实现部分集成的只占30%￣40%,而失败的却占50%。造成信息系统开发失败的原因复杂多样,缺乏有效、科学的项目风险管理机制是其中一个重要的因素。Keil通过大量实例说明了许多信息系统失败于不恰当的项目风险管理。因此,以先进的风险管理理念为指导,对信息化项目实施进行全面的、全过程的风险管理,使项目实施成功并尽可能地降低风险是非常重要的。

项目准备、
项目启动、
需求分析、
目标流程设计、
系统建立、
正式上线、
辅助运行.

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