生产企业实施ERP的条件

通常ERP系统是一个十分庞大的集成系统，它既有资源制造计划MRPⅡ来管理内部企业资源，又供应链管理系统SCM和客户关系管理系统CRM来管理企业外部资源。因此，成功实施ERP必须具备一些具备条件：
首先，要具备实施MRP的条件：（1）当企业产品品种增多、批量减少、传递的信息量增大、原信息处理系统不能满足用户需求时，才应该考虑开发MRP系统；（2）相应的计算机硬件和软件；（3）由于涉及的部门多、关系复杂、习惯势力大、整个企业又要按照MRP的要求对人、财、物进行协调配置，需要主要领导的参与和推动；（4）需要完整、准确的数据；（5）要求全体员工的支持，并对不同的员工进行不同的专门培训。

其次，要具备实施MRPⅡ的条件：（1）企业要有切实可行的、基于计算机管理的生产计划系统，能够随时安排或更改生产计划，那些按月编制和修改MRP计划的企业实施ERP并不能带来太多的效率提高；（2）各种半成品和产品的生产时间，各种原材料的提前订货时间是确定的，或者是能够随时改变和确认的，那些半成品或产品生产周期、原材料供应周期不确定或不能及时准确地确定的企业，实施ERP也不能提高效率；（3）产品结构表的准确率达到98％以上，或企业已经引入产品数据管理系统PDM，能够实现产品结构表等产品数据随产品设计的变化而及时变化，那些产品塌乎设计和生产脱节或产品个性化水平高但企业没有引入完善的产品数据管理系统的企业实施ERP也难以有成效；（4）企业的库存记录准确率在95％以上，或者企业依靠自动化仓库来管理库存，那些库存变更主要依靠手工记录或库存变更不能及时在计算机数据中准确反映出来的企业实施ERP也不会有大的效果；（5）比较准确的报废系数和不合格品率，或者这两个指标非常低，那些不合格品率在1%以上或产成品、半成品质量不确定的企业实施ERP条件也不具备；（6）企业内部网络系统比较完善，企业员工已经能够实现在线订货、网上动态查询等功能。那些企业内部网络系统还没有建立的企业，希望通过引入ERP建立内外部资源结合起来、能够动态反映的网络系统也是不现实的。

和MRP系统一样，要使企业引入的MRPⅡ系统成功实施，还必须做到：（1）要有各层管理人员全力团冲悉支持；（2）对全体职工进行教育和培训；（3）严格遵守有关规定。

总之，ERP系统只是一个计算机辅助进行企业经营管理的一种方判桥法，它并不能解决因为企业生产工艺落后、企业管理信息化、计算机化水平较低等原因而形成的成品质量不稳定、生产经营各个环节数据采集不准确、员工不能熟练使用计算机等短期难以解决的现实问题。实施ERP需要企业内部管理比较规范，企业经营业务流程管理的数字化、网络化水平较高，企业与外部市场的网络化，只有这样才能充分发挥集成化的优势。否则，ERP只是办公手段的计算机化，难以提高管理效率。

材料库、半成品库、成品库三库信息统一并有明确的流转流程
销售的订单、采购的到货、生产的耗材和产品有明确的线型数据关宏凳系和流程
总经理参与指挥，软件公司派蔽前旅人教企业内既定悔茄的操作人员（多名）

1、一把手工程。
2、全员参与。
3、信息技术保障。要有专业的信息维猜神护部门。
4、基础数据要及时、准确、唯一。
5、腔兆散其他细节看具体行业具体实施，您可以百度搜索一伍氏下参考

高层参与或重点关注；生产的基础数据准确；生产稳定；

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