你好，这种现象是很多企业碰到的问题；企业的老总到外面充电学习，学习回到企业后，总是想把学到的“好”东西尽快在企业内部推行，所以就临时学习临时培训，充当起内部培训师的角色；作为经理人又不好意思拒绝老板的培训，所以只能是应付了事，这样对企业的发展并不是好的选择。我一直告诫企业老板，培训是一种系统的工程；必须包括四个系统。系统一：适合企业内部发展需要的课程体系；系统二、内部培训师体系的建立、系统三：内部培训人员的管理体系系。系统四：内部培训效果的测评体系。到底什么人要参加培训？在这里可以用最简单的工具来测评：即：胜任力和意愿度工具；只有不能胜任目前的岗位又有强烈动机需要学习的人才需要培训；当然合格的管理者就是一个合格的培训者。做为管理者的职责就包含了如何辅导、指导、帮助下属达成工作任务和目标。
作为老板想提升企业的管理素质的想法和动机非常好，最关键是有效；切记：“有效比有道理更好”！老板可以请专业的机构协助建立企业的培训系统，使企业成为学习型组织，从而增强企业的竞争力！
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