面对员工集体辞职,做为领导者我们该如何做?如何去避免这样事情的再次发生?

　　面对员工的集体辞职，作为领导者应该这样做：
　　1、找辞职的员工讲话，了解清楚辞职的真正原因。
　　2、打开员工的心结，尽力说服员工留下汪塌。
　　3、如果员工不愿留下还是执意辞职，那就将影响降到最小。
　　短时间内最快找到可以顶替的员工，不影响公司日常工作的运转困嫌圆。
　　

　　为了避免员工集体辞职的事情发生，在日常生活中，领导者的注意事项如下：
　　一、包容心
　　身为领导者必定要有海纳百川的胸怀，能容人之长，不忌才，也要能容人之短，容人之过，必须学会客观的看待下属的优缺点，其实，聪明的领导者在致力于减少下属的缺点的同时，还会更努力的发挥和培养他们的长处。

　　二、培养人才。
　　能够在一段时间里领导组织做出一番成就的管理者固然了不起，但能使事业后继有人，使企业基业长青的管理者则更伟大。培养接班人是一个领导者工作中的重要内容之一。帮助员工培养、发掘自身的潜力，提者核高能力，并为下属提供发展空间，相信部下也会心存感激，愿意团结在你的身边，为公司企业创造更大的价值。
　　三、创造良好的条件，留住人才。
　　作为领导平时要注重在公司里创造良好的条件，如合理的薪水制度、人性化的管理、良好的工作氛围。

　　四、为自己的幸福而工作
　　真正的领导者应当让员工唤醒自觉，“为自己的幸福而工作!”相信这是每一个经理人所期盼的最终答案。只有让员工为自己而工作，才能真正焕发其真正的战斗活力。脱离了这个宗旨，任何激励都无法真正有效。围绕这个宗旨，制定系统的激励方案，才能使员工自我鞭策、主动而为。

应该这样问，员工集体辞职神肆包括人事，30人的公司到最后剩下友瞎镇的就只有老板和老板娘，问老板怎么办？唯一的办法是老板好粗自己干

这是体制问题。现行体制怕是处国间谍制定的，让各层次人员失去爱亮皮腊单位，爱国家的心。如果你们都换位在辞职者位上处处那人文环境，都会辞职。人心齐，泰山移。真的担忧现状，在国际环境危险的时候各层次的单位人心表面都是好的，可内心大多很失望，老实说大多握伏忧国忧民的都心很急，敬滑却无可奈何。

放下身段，找出问题所在，自己做错的地方自友谨己也要好好检讨，以和为贵。员工也有自己的思想和行为方式，消告运好的方法也要有好的推广模式才能为大家理拿梁解接受，毕竟这社会没有谁离开了谁就没法存活下去，要多和处于最为基层的员工沟通，而不是在办公室里等着所谓的报告。没有凝聚力的企业是没有发展动力可言的。

你要知道西装加豪车的含义，哈，总之就是爱段困难求，各有所需，。音乐响起来，都不一定是饥漏真的，握肢念外内一致目标，每个人的人生追求都不一样的