房地产公司如何实行集团化管理

改革开放以来，中国经济转轨、社会转型以及房地产业制度变革催生了中国房地产业在世纪之交的爆发增长。在此过程中，我国一批优秀房地产企业已经完成了资产、人才和能力积累，进入了大规模经营和跨区域发展的新阶段；一些成长性房地产企业也挥戈二、三线城市，实行异地、多项目开发，试图逐步向优秀房地产企业靠拢。同时，随着宏观调控的深化和行业成熟度的提高、房地产行业竞争的加剧，优胜劣汰将会进一步加快优势企业的扩张步伐，房地产企业集团化发展将会成为今后一个时期房地产企业的重要特征。 　　对于大规模经营和／或跨区域发展的房地产集团公司来说，管理模式创新和管理水平提升是面临的巨大挑战。在现实中，多数优秀房地产企业和部分成长性房地产企业都走上了集团化发展轨道，很多企业还积极进行多元化经营，但如何进行有效的集团化管理仍然面临很多困难。例如，集团公司的战略定位、职能设置、管控模式和运行机制如何明确、优化和实施；下属公司的积极性如何调动和发挥，下属公司的运作和发展如何有效控制；企业规模扩大过程中如何实现管理能力的快速跟进，协调不同部门、区域和项目之间的关系；等等。这些都是目前许多房地产企业面临的现实问题，迫切需要加强理论研究和实践经验总结，为企业提供决策思路和参考依据。