企业管理岗位等级划分

管理岗位分为8级，即由高到低为三至十级职员岗位。事业单位现行的厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员岗位依次分别对应管理岗位三至十级职员岗位。

资料拓展：

技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级。有初级、中级、高级、技师、高级技师、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师等。

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　　岗位职序职级设计与评定

　　一、确定职序职级的步骤
　　1、 确定组织中岗位设置
　　• 根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系
　　• 根据组织变动需要调解岗位设置
　　• 岗位设置方案与岗位说明书
　　2、 确定公司的职序序列
　　• 根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列
　　• 职序序列分类
　　3、 确定岗位与职序职级对应关系
　　• 通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系
　　• 岗位与职序职级对应关系图
　　二、职序划分的主要依据
　　1、序列划分：
　　 工作性质
　　 专业领域
　　2、职序划分
　　 应负责任
　　 职位对公司的贡献
　　 知识、技能
　　三、常用的职序系列
　　1、辅助人员序列
　　根据操作熟练程度划分
　　2、专业人员序列
　　根据技能及资历分级
　　3、采购人员序列
　　根据技能及资历分级
　　4、销售人员序列：
　　根据技能及资历分级
　　5、销售人员序列：
　　根据技能及资历分级
　　四、 通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序职级的对应关系
　　1、知识
　　职位至少需要具备的理论性和专业性知识
　　2、经验
　　为胜任该职位至少所需要具备的工作经验，但不包括因素1评价过的知识
　　3、活动范围
　　职位对公司内部资源（人力、物力、财力等）所带动程度
　　4、决策责任
　　职位需要独立判断和决策的重要性，及作出决策可以从既定政策、规定和先例的多寡
　　5、工作失误的后果
　　职位在做决定，问题研判或提出建议时可能犯的过失，以及这些过失对公司的影响程度
　　6、内部联系
　　职位为有效的达成工作目标，而与公司内部其他人员接触时所遇到人际关系的困难度
　　7、对外联系
　　职位为有效的达成工作目标，而与外界接触所遭遇人际关系的困难度
　　8、督导职责
　　职位对训练、管理及领导他人（部属）时所负的责任
　　9、所督导员工人数
　　该职位直接和间接督导员工人数
　　10、研究分析
　　职位在工作时所需要进行的事实调查、研究和分析工作责任

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总、副总经理（跨部门负责人）
总工程师、总经济师、总管理师（跨部门职能负责人）
正、副经理（部门负责人）
正、副主管（车间主任）
管理员 班组长（调度、生产班长）

这个要根据企业来说，一般一个企业是有，领导者，高层管理，中层管理，基层管理，员工，