并非创业者才有创业思维。
比如公司员工，一些知名企业的高管，市场都有创业思维，否则他们带动不起一个庞大公司的运营。
我觉得所谓的创业思维，首先是想法，你想做什么怎么做。如何使自己的想法落地并实施。验证自己是否具备创业想法的办法最好是以小投入或者是不投入，把自己的创业流程走一遍，比如现在最热门的在职创业。对自己不会有什么太大影响。还能体验下
创业思维是指一种不等不靠，遇到大的困难不想把命运交到别人手里，依靠自己的优势和能力，去改变环境，创造价值的一种思考和处理问题的方式。特别是遇到社会变革的环境，平等竞争的环境，适合有创业思维的人生存。
六种创业思维
1.利用手头资源快速行动
创业的开始不是对于这个机会的识别和发展，或者预先设定目标，而是首要分析你是谁（你的身份）、你知道什么（你的知识）以及你知道谁（你的社会网络），既了解你自己目前手中拥有哪些手段。创业行动应该是手动驱动，而不是目标驱动；创业者应该运用各种以有手段或手头资源来创造新企业，而不是在既定目标下寻找新手段。创业不同于厨师做菜，不能等到所有配料都准备齐了才开干，更像是手里只有三根残弦乐器的弹奏者，你能利用这三根残弦弹奏出什么音乐呢？
2.根据可承受损失而不是预期收益采取行动
创业者必须首先确定自己可以承受的损失以及愿意承担的损失有多大，然后才投入相应的资源，而不是根据创业项目的预期回报来投入资源。毕竟，任何预期收益都是不确定的，但你失败后可能造成的最大损失是确定的。在采取每一步行动之前，创业者都应该只付出自己能够承担并且愿意负担的收入，否则就跟赌徒差不多了。在考虑投入时，应该综合权衡各种成本，包括金钱、时间、职业和个人声誉、心理成本和机会成本等。
3.小步快走，多次尝试
果断的大步行动可能会让你获得很大的好处。不过，除非第一步就迈对了，否则你就不会得到这个好处。第一次就迈对步子的几率是微乎其微的，因为一个想法或计划的成功率和投入的资源数量无关，所以小步行动通常是有道理的。因为一个想法或行动的成功率和投入的资源数量无关，所以小步行动通常是有道理的。
4.在行动中不断吸引更多的人加入进来
寻找愿意为创业项目实际投入资源的利益相关者，通过谈判、磋商来缔结创业联盟，建立一个自我选定的利益相关者网络，而不是把精力花在机会成本分析上，更不要做大量竞争分析。
5.把行动中的意外事件看成好事
西方有这样一句谚语“如果生活给了你柠檬，就把它榨成柠檬汁”。这实际上是要求创业者以积极的心态主动接纳和巧妙利用各种意外时间和偶然事件，他们在创业途中无法避免，不应消极规避或应付。在创业过程中，你采取的行动可能不会给你带来预期的结果，这是需要你友好对待，否则将会错失某些重要的东西。
6.把激情当成行动的动力
如果你不敢尝试，却总是遇到挫折，长期下来，我们可能就会彷徨，不知道自己究竟要尝试多少次、犯错多少次才会成功。所以，我们需要一个强大的动机来度过这些磨难。研究早已证实，“激情是驱动创造力的关键要素”。如果驱动你的动力是诸如激情等内在动机，而非外部因素，那么产生创造性成功的概率就会比较高。
并非创业者才有创业思维。
比如公司员工，一些知名企业的高管，市场都有创业思维，否则他们带动不起一个庞大公司的运营。
我觉得所谓的创业思维，首先是想法，你想做什么怎么做。如何使自己的想法落地并实施。验证自己是否具备创业想法的办法最好是以小投入或者是不投入，把自己的创业流程走一遍，比如现在最热门的在职创业。对自己不会有什么太大影响。还能体验下创业。
并不是，有创业思维的人可以去创业，但并不是有创业思维的人必须去创业，有强烈的好奇心
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