甲方项目部的组成、分工、职责流程是什么

项目部主要人员职责分工流程
项目部名称：**********
职务 姓名 职责
项
目
经
理 1、时刻将维护公司信誉和形象当作第一要务。
2、贯彻执行国家的法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；
3、与公司法定代表人授权的分管领导（下同）签订项目承包合同并严格执行；
4、组建本工程项目部，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人、财、物、机械设备等生产要素；在项目管理中承担以下责任：
1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）成本控制责任5）财务管理责任
6）合同管理责任7）工程信息管理责任8）工程组织与协调责任
5、有权支配授权范围内的项目资金
6、制定内部计酬方案；
7、对公司和项目经理双方确定的项目承包费享有盈余或承担亏损的风险；
8、确定具备相应资质的分包队伍，由项目部在项目承包费中支付分包费用，并进行管理；
9、协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；
10、收集工程资料，准备决算资料，组织工程竣工验收并上交竣工资料；
11、作好和建设方、公司的决算工作，处理项目部解体的善后工作，包括同建设方的质保金结算；
12、参与选择材料、物资供应单位；
13、项目承包合同中规定的职责；
14、公司法定代表人授予的其它权力。
安
全
员 1、负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；
2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；
3、对作业人员的违规违章有权予以纠正或查处；
4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
5、对于发现的重大安全检查隐患，有权向公司安全管理部门报告；
6、依法报告生产安全事故情况；

质
检
员 1、协助项目经理进行质量教育，提高质量意识和责任心，建立质量责任制，进行岗前培训；
2、对施工人员进行施工工艺和操作规程培训；
3、配合质量管理员检查材料的质量是否符合设计和标准的要求，防止错用和使用不合格材料；
4、在项目部贯彻执行公司质量管理制度；
5、认真建立样板，推行“样板施工法”。
6、单项工程施工完毕后，要求操作者的自检，组织班组内互检；
7、负责班组施工技术资料整理；
8、针对验收中存在的问题，责成班组施工人员进行整改；

材
料
员 1、负责对施工过程中材料的管理和使用监督，严把材料和工程施工质量关，对出现质量问题的材料应及时更换。
2、负责对施工现场材料使用情况检查核对及废旧、边余料的回收、工（器）具管理、检查等工作。
3、工程完工后，组织人员清仓盘点，向公司采供部办理相关手续。
4、做好施工现场材料物资防火防盗工作。
5、完成项目经理交办的其他工作。
工作
负责
人（监
护人） 1、正确安全地组织工作；2、负责进行现场危险点辨识，组织采取安全措施； 3、监督、监护工作人员遵守安全规程；4、负责检查工作票所要求的安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件；5、工作前对工作人员交待安全事项；6、工作班人员变动是否合适。7、在工作中要严格执行安全规程，严禁违章指挥，严禁强令工作班人员违章冒险作业 ; 8、结合实际进行安全思想教育；
班组安全员 1、抓好班前或班后的安全活动，做好记录。
2、督促执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章作业，发现不安全情况及时报告领导，并提出措施解决。
3、教育检查班组人员正确使用安全工器具器材及防护器具，并负责这些器具日常的维护保养工作。
4、对于玩忽职守不负责任，不服从管理，不遵守安全制度及违章作业者，有权指令其停止生产，对于强迫命令，瞎指挥的现象，有权越级反映。
5、班组内如发生事故，立即协助班组长进行紧急处理，并负责向项目经理报告事故真相。
班组质量员 1、对班组施工人员进行施工工艺和操作规程培训；
2、配合质量管理员检查材料的质量是否符合设计和标准的要求，防止错用和使用不合格材料；
3、在施工中认真执行公司质量管理制度；
4、认真按照“样板施工法”进行施工。
5、单项工程施工完毕后，要求操作者的自检，组织班组内互检；
6、负责班组施工技术资料整理；
7、针对验收中存在的问题，组织班组施工人员进行整改