Jit=just in time ，精益生产是麻省理工学院的研究教授对丰田生产方式JIT的一种称呼，意思是在合适的时间，只生产合适数量的市场所需的产品。而拉动式生产是其中的一个管理方式，以最终需求产品为准来往前拉动生产各工序生产数量，看板管理则是拉动生产中所用的一种识别方式，用于展示下游所需上游供应的半成品或成品数量等，也用于展示绩效等内容。
LP是精益生产的英文缩写，这的就是慢工出细活，少浪费，求的不是时间最省，产品质量才是摆在第一位的。JIT是精益生产的一种类型。
拉动式生产，是别人先下了订单你才去生产产品，产品都是定制的。不像是以前都是先生产出来，摆在那里待售。拉动式生产时市场经济的产物，不像以前的计划经济。
JIT是just in time 的英文缩写，是丰田的生产方式，说简单点就是准时生产。
看板管理，也是从日本人那里来的，看板就是类似于小黑板之类的东西，把这个看板放在生产车间内，上面写上哪个车间缺什么零件之类了，清晰易懂，有效地降低了管理的成本，像深圳这边的深圳市永兴业精密仪器模具有限公司就是用的看板管理的生产方式。以前我们国家的一些领导人去日本那边参观学习，一看JIT管理一出那不是要减少很多的人力的嘛，那不是好几亿的的工人要下岗，所以至今中国的企业大部分都没搞这个，不是这个不好，是因为不敢的啊！
看板管理是拉动式生产和JIT（准时生产）的重要管理工具之一。
拉动式生产是JIT准时生产（Just In Time）得以实现的技术承载（基础）。
在精益生产中,拉动式生产是整个生产中的一个最终的目标,如果能达成了一定也实现了JIT,对于看板管理仅仅是拉动式生产中的一个工具,对于现代科技比较发达的今天,你也可以采用更有效更方便的安灯系统.
拉动式生产: 就是后道工序需要多少零件 前道工序就生产多好零件 目标就是零库存 防止生产过剩 平衡 库存积压
JIT: 准时化 减少生产时间
自働化:就是当有不合格产品出现时 要自动停止
以上说的是精益生产方式 核心概念
看板管理 T-1 都是精益管理的工具
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