因为疫情原因幼儿园都停业了，为了留住老师给她们开支，另谋出路卖烧烤也是无奈之举，和运营不善没有关系。
这次疫情影响了许多行业，人员招不上来，即使营业的，也有很多检查和限制，有些中小园区达不到标准，也不允许开园。缓缓吧，干什么都是血汗钱，卖烧烤不丢人。旅游公司老板还都干上微商呢！
其实山东某幼儿园这样的做法合情合理并且合法，尽管很多人都把这则新闻当作无厘头笑料处理，但幼教与义务教育一直都有着本质上的区别，甚至两者之间的交集都少得可怜。教育从来都不按照年龄分层，早教说的难听一些其实属于家庭服务的一种，是盈利机构并非教育机构。
所以当2020的各种外界压力袭来时，传统教育行业并未受到太大影响，但早教行业如同各大企业一样开始变得风雨飘摇，一些中小型幼儿园开不起幼教老师的工资转行卖烧烤谋取出路完全情有可原。
但很多人不知道的是，目前幼教行业面临的风险并不止于此，出台的普惠幼儿园政策无疑是打击私立幼儿园的又一把利器，所以说想要依旧在这个行业里分到一杯羹，好的运营和营销手段缺一不可。
可以说转行去做餐饮是在特殊时期的下下策，而在幼儿们重新进入校园的时候，全新的运营理念才是巩固资本最好的方法，如果说2020年初教育行业的利润流水陷入谷底的话，那么如今的形势会让一批领头改变策略的园长与投资人赚到最大的一桶金。
本人从事幼教行业多年，身边不少的园长与投资人都在唯知学院上课，不敢说有多大效果，但其实学一些角色定位以及营销的理念还有目前园区新加入的产品业务确实很有必要，这块蛋糕就在那里，只是看你有没有能力抢到了。
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