企业最重要的核心是什么？

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企业核心能力的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。

第一类,基于整合和协调观的核心能力。表中的整合观、协调观、网络观、组合观等都属此类。核心能力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,是一种积累性学识，这种积累过程涉及企业不同生产技巧的协调,不同技术的组合,价值观念的传递，通过核心能力的积累,组织可以很快发现产品和市场的机会,获得更多的超额利润。
第二类,基于文化观的核心能力。表中的知识观,文化观等属于此类?巴顿等认为企业中难以完全仿效的有价值的组织文化是公司最为重要的核心竞争力,并强调,核心竞争力蕴含在企业的文化中,表现于企业的诸多方面,包括技巧和知识。技术价值观系统和管理系统。麦肯锡公司的凯文?科因,斯蒂芬?霍尔等也提出, 核心能力是某一组织内部一系列互补的技术和知识的组合,它具有使一项或多项关键业务达到业界一流水平的能力?这一提法强调了核心能力是以知识的形式存在于企业的各方面能力中。
第三类,基于资源观的核心能力。杰伊·巴尼强调,获得那些潜在租金价值的资源是企业成功的基础,这些资源是保证企业持续获得超额利润的最基本的条件。奥利维尔认为,不同企业之间在获取战略性资源时,决策和过程上的差异构成了企业的核心竞争力。企业只有获得战略性资源, 才能在同行业中拥有独特的地位,这种地位来自其在资源识别、积累、储存和激活过程中独特的能力。
第四类,基于技术观的核心能力。帕特尔和帕维特认为,企业的创新能力和技术水平的差异是企业异质性存在的根本原因。梅耶和厄特巴克(1993)提出,核心竞争力是企业在研究开发?生产制造和市场营销等方面的能力,并且,这种能力的强与弱直接影响企业绩效的好坏。
第五类,基于系统观的核心能力。该学派认为,核心能力是提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能，互补性资产和运行机制的有机结合，它建筑于企业战略和结构之上,以具备特殊技能的人为载体,涉及到众多层次的人员和组织的全部职能,因而,必须有沟通、参与和跨越组织边界的共同视野和认同。企业的真正核心能力是企业的技术核心能力，组织核心能力和文化核心能力的有机结合。

对于一个企业来讲，理念可以很多，但是核心理念的构成只有两条：
一是企业作为一个组织存在的根本目的是什么？或者说是企业作为一个组织存在的根本价值是什么？这个理念我们经常用企业使命或企业宗旨这两个概念来表示。我认为企业使命或企业宗旨虽然是两个不同的词，但是本质上表示的意思是一样的。因此，我认为两者是等同的。
我们在做一件事情的时候经常都要研究两个最基本的问题：“做事的目的是什么”，“怎样才能做好”，即做事目的和手段分别是什么？一个企业也一样，它之所以存在是因为它有自己的业务，做这些业务（事情）目的是什么？做事情的手段、方法是什么？是一个企业应该思考的两个最基本的问题。对企业存在目的的深入思考，对存在价值的深刻认知，就是企业使命或企业宗旨。很多人可能要说，企业存在的根本目的是为股东赚取尽量多的利润。研究表明，优秀的公司并不是简单追求利润，他们把利润当做一个结果，企业使命或宗旨是企业除赚钱之外存在的根本理由。
二是企业在经营发展过程中会遵循的基本方法是什么？即企业做事情最根本手段和方法是什么？这个理念我们经常用核心价值观来表示。使命或宗旨回答了企业存在的根本目的，核心价值观回答了企业做事的根本方法和手段。
对于一个企业来讲做事的方法手段有很多，核心价值观一定是对这些方法手段的统一认识或根本表述，往往表现为一些最基本的原则或最重要的努力方向。
目的和手段是一个企业在经营过程中必须长期深入思考的问题。很多企业经常用经营方针、指导思想、经营理念、企业精神等一系列概念表述企业的理念。

“上山走得盘山道，好马要遇识马人。”人才是企业的生命所在，是企业生存和发展的根本资源，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
奥格威法则：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。
在社会信息化的极速发展中，企业的竞争也日趋激烈，而企业竞争，归根结底是人才之间的竞争。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的竞争。

质量是企业的命脉，当然是最重要核心。