不是我打击你。不可能有合适你用的,没有照般主义。你最好自已制定。
无论是器械还是耗材、药品,都是一样。如何定差旅费、提成的点数。只有一个原则,就是在能让业务员接受的前提下,尽量少给,但也要叫业务员有干劲。
先说差旅费吧,一般大公司会定个限额,但看来你是个小公司,我觉得不要定限额了,因为业务员出差去哪,为什么去,你应该大约知道,或是出差得需要你批准。当然,如果你管不过来,就可以定个限额,比如3000,比如5000。目前一般的城市住宿120-180元/每天,就差不多了。补助随你。太小的公司就可以不给补助。
关于提成我要说的是,没有定率。其实就一个原则,让来务员满意并且是公司能接受的点。如果月销售是100万,那么一个点的提成,估计大把的人想干 ,如果月销售只有1万,就是10个点的提前,你觉得有人干吗?你要让业务员的收入总体算下来,他能接受,不要算他销的最好,当然也不要算销的最差的那一个,你就算销售排名在中下游的人能接受就行,有80%人能够生存生活,这其中有20%挣到了大笔的钱。就可以了。
做了好多年销售,随便乱说说,希望你能有帮助。。反正在一般的城市,再需要出差、辛苦一点,不挣5000元钱。稍微优秀点的人就不会干的。
我建议你把耗材分成高值和低值,耗材和设备分开。
参考你当地的收入水平来衡量计算。。。
这个真的没办法直接给框框你去套的
去掉销售费用后,按
参考:设备5%,高值2.5%,低值1-1.5%