业务员提成如何分配才合理

如果是业务人员独立开发的客户可以给的点数高些，如果仅仅是跟单的客户呢，可以给得略少些。比如说，跟单的客户给0.5~1%，自己独立开发的新客户给1~2%，具体视你所从事的行业普遍提成水平和自身产品利润来定了。虽然跟单相对容易些，但也是需要花时间和精力的，对能力也是有一定要求的。小的客户交给新业务员跟，能调动他们的积极性，提高业务员的成活率。
基本原则是，谁开发谁受益，谁跟踪谁负责。
不知道你对业务的未来规划是怎样的，若打算以后由招聘的业务经理负责全部业务的话，可以用总业绩来考核他。如果他的管理能力较强的话，他可以独立带业务员，只要是他带领的业务员新开发的的都可以给他管理提成，这样他的精力就可以拿一部分出来带新业务员。这样公司才能发展壮大，毕竟要做大，靠一两个人是不行的，需要一个销售团队才能做大，但这个业务经理需要的要求是比较高的，不是一下就能达到的。
当然你也可以将原来的业务独立出来，只给跟单提成，另新开发的提成点数另外确定。
这样才能调动业务。若你有几个主要大客户的话，且关系都是你建立的，建议另设几个跟单文员来管理几个重要的大客户。

看什么样的业务，也要看公司的利润，还要看市场竞争程度。各行不同的。

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