用激励理论解释有些企业单位的领导者在管理工作中总是爱好“只罚懒,不奖勤”

　　有些企业单位的领导者在管理工作中总是爱好“只罚懒,不奖勤”是极其落后的管理理念和管理行为。因为“只罚懒,不奖勤”是建立在X理论之上的管理行为。
　　X理论以下面四种假设为基础： 　
　　A、员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。 　　B、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。 　　C、员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。 　　D、大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。

　　当前企业管理早已以Z理论为管理模式。
　　Z理论内容基本可以简述如下： 　　1．畅通的管理体制 管理体制应保证下情充分上达；应让职工参与决策，及时反馈信息。特别是在制定重大决策时，应鼓励第一线的职工提出建议，然后再由上级集中判断。 　　2．基层管理者享有充分的权利 基层管理者对基层问题要有 《Z理论》
　　充分的处理权，还要有能力协调职工们的思想和见解，发挥大家的积极性，开动脑筋制定出集体的建议方案。 　　3．中层管理者起到承上启下的作用 中层管理者要起到统一思想的作用，统一向上报告有关情况，提出自己的建议。 　4．长期雇佣职工整理和改进来自基层的意见，及时 企业要长期雇佣职工，伎工人增加安全感和责任心，与企业共荣辱、同命运。 　　5．关心员工的福利 管理者要处处关心职工的福利，设法让职工们心情舒畅，造成上下级关系融洽、亲密无间的局面。 　　6．创造生动的工作环境 管理者不能仅仅关心生产任务，还必须设法让工人们感到工作不枯燥、不单调。 　　7．重视员工的培训 要重视职工的培训工作，注意多方面培养他们的实际能力。 　　8．职工的考核 考核职工的表现不能过窄，应当全面评定职工各方面的表现，长期坚持下去，作为晋级的依据。

激励有正激励和负激励，只罚懒，不奖勤，说明领导者注重的是负激励。

找他事

事实上