在国企推行精益生产管理是不是很难？

2024年12月03日 08:46

有4个网友回答

网友（1）：

这个要看你本身的能力和情况，在任何企业内部推行精益生产管理都会遇到很大的阻力，因为这个投资前期是看不到任何效益的，做为老板来说，是不愿意去做或者说不愿意去看到的。
再说说国企，遇到的阻力绝不会小，当然要是有公司一把手支持你，理解你，或者说他想让公司更好的发展，为公司谋求获取最大利润，这样你推行精益生产管理则是完全可行的。
方法是：你首先要让公司领导层知道你这要做的目的，你这样做能给公司带来的收益有多少，为公司每年能节省多少成本。当公司领导明白了以后你再去推行，不然你只会做出力不讨好的事情。
其实我也是初学者，私下可以沟通沟通：QQ272012150

网友（2）：

推精益是革新企业，必须推，难度大，压力大，结果差（企业不赚钱）
你要是能力非常强，身体够强壮、承压能力特强，可以试试？
要是推不走，就想办法到垄断（能源、通信）或政策扶持（新能源）行业，相对轻松，不一定推，难度小，压力小，结果好，福利好，待遇高。

网友（3）：

精益生产的推行是打破以前的常规，不管是国企还是私企，都是一样的，要有革命的精神才行。

网友（4）：

都一样吧