分析区域部门化的优缺点。

什么是地区部门化地区部门化又称地域部门化、区域部门化，就是根据地理因素来设立管理部门经营业务和职责划分给不同部门的经理。 其特点是，把同一地区或区域内发生的各种业务活动划归同一部门，然后再按这一部门所管辖的范围进一步建立有关的职能部门。 这样，一个地区或区域的业务活动便被集中起来，交给一个管理者负责。

地区部门化的优缺点
地区部门化的优点是：

1、责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏；

2、放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、实际；

3、有利于地区内部协调；

4、对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通；

5、每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处。

地区部门化缺点是：

1、随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，而这类人员往往不易得到；

2、每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间，空间上的限制，往往是“天高皇帝远”，总部难以控制；

3、由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济服务工作。

总体来说，事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。

其特是，把同一地区或区域内发生的各种业务活动划归为同一部门，然后再按这一部门所管辖的范围进一步建立有关的职能部门。这样，一个大区或区域的业务活动便被集中起来，交给一个管理者负责。其目的是充分利用本地的人力物力和财力，以便获取区域经营的效益。
该方案有利于地区内部协调，对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通。但该方案也有自身的不足，随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员；每个区域都是一个相对独立的单位，加上时间，空间上的限制，总部难以控制；由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中地经济服务工作。

组织的职能为基础进行部门划分，即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门。职能部门化是一种传统而基本的组织形式，职能是互相联系的活动。几乎所有的公司组织都是有按职能划分的部门，按职能划分部门是首要的、最基本的方法。 分部制组织结构优点是： 1、它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法。 2、它遵循了职业专业化的原则，因而简化了职业训练工作。 3、在人力的利用上能够显示出更高的效率。 4、职能专业化减轻了主管部门经理承担最终成果的责任，因而提供了在上层加强控制的手段。 分部制组织结构的缺点是： 1、职能人员往往养成了专心一意地忠于职守的态度和行为方式，各职能部门往往会强调自己部门的重要性，它们之间的“墙”是普遍存在的，职能人员观点的狭隘会破坏公司的整体性。正因为这样，职能部门之间的协调就是比较困难的事情，按职能划分部门，只有总经理才能对公司的全面事务负责，在大的公司里，这样的责任放在一个人肩上太重了。 2、由于缺乏更多的位置，使得经理人才的训练受到限制。