监理的施工单位的关系 本身就是不可协调的，一个干活一个监督，你说呢？如果施工单位干得好，哪很轻松，如果干的不行，还想方设法偷工减料赚黑心钱 哪就没法搞好关系，因为你们之间的矛盾是利益矛盾，无法协调。反过来说监理想轻松也简单，一天别管得太多，混日子监理最容易。
所以你就不应该抱有这样的想法，你应该抱不能让施工单位偷工减料，或者不能让监理抓住毛病的想法，如果施工单位施工质量和安全还说的过去，哪就好处理了，监理首先要有自己的底线，然后要让施工单位知道你的底线。大家都互相给点面子就好。
1 按照与甲方的合同办事 2搞好施工单位自己的事 3 配合监理的工作 4 简单的说 施工单位处理好自己的事 就处理好了与甲方 欲建立的关系了
甲方的现场代表首先必须关注施工安全，然后关注监理的工作是否到位，最后是关注施工各方是否在按合同运作。 此外，在一个施工现场，业主、设计、监理、施工及有
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