公司的样品、图纸很多，很难管理，经常搞混，很麻烦，谁有好的管理方法，帮我解决下这个问题！

如果公司有足够的人手和岗位，找专人管理。
否则就要建目录以及标签。
1，首先给样品（图纸也是一样的，下不赘述）编号和取名，建立标签。在建立编号时同时进行分类。
2，把编号贴到样品上，将样品按编号或按种类分门别类地放置好。
3，在电脑里或账本上建目录：包含的内容有：
样品编号 样品种类 样品名称 样品存放处 样品状态（是否完好可用) 是否在库 借出日期 借出人
每次有人借出样品时都在电脑或账本上进行登记，哪儿来的归还时回到哪儿，这样就不会乱了。

你说的这个属于物品管理，其实这个很简单，用EXCEL管理是很方便的。我给你个建议：你可以把相关的样品盒图纸进行编号，仔细的可以用数码相近照个照片，这样通过表格做个目录出来，这样查找就非常的方便了，而且有照片，便于管理

1、建立一个文控中心，大部份公司都有这个部门。
2、制定图纸、样品接收，分发，回收，报废处置流程。
3、区分公司标准图纸与外来图纸的审批和管理权责部门，分级别进行管理。
4、制定图纸改废标准及权责体系文件。
5、图纸，样品管理台帐作成，并作为公司品质诊断的项目进行管控。
6、原则上标准件的承认是由技术部（工程部）作成，但如果公司没有统一的话也可以由各部门主管承认的，但必需相关部门主管汇签，以防后续扯皮。这里说明一点的是品质部门只接收承认了的图纸与样品，不负责制定。
以上仅供参考。