所谓的企业风险管理有哪些作用？

　　风险管理的实践和理论起始于20世纪30年代的美国保险业，于50年代发展成为一门管理科学。随着经济技术的迅速发展，风险管理先后在发达国家和发展中国家逐步普及到许多的企业，如企业增设了风险管理机构，专门配备风险管理经理、风险管理顾问，有他们负责企业的风险识别、风险测定和风险处理等工作。

　　企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。 企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。

　　现在几乎还没有哪一家企业可以很好地管理企业各个层次的风险。一个完善的风险管理机制，应该能够对企业所有的预期情况进行风险的评估和处理，能够突破模糊企业所面临风险的组织之间的界限，能够对所有潜在的重大风险进行预计并制定出相应的解决方案。所以，按照有关企业风险管理的标准定期的评估企业风险及企业风险管理的有效性，不断的完善风险管理机制显得尤为重要。

　　安泰环球是中国第一家从事风险管理培训的专业机构，也是第一家从事风险管理专业人员职业培训的企业。从2006年至2008年底，累计为央企、大型国企和上市公司培养了近千名风险管理师，他们在百年不遇的世界金融危机中为中国企业资产的保值增值做出重要贡献！2010年9月，风险评估专业人员职业培训证书（RAPC）通过国家人力资源与社会保障部审批，并正式向社会发布。安泰环球作为总执行机构负责该证书在全国范围推广与普及。

　　除开展风险管理专业人才培养之外，安泰环球还积极探索风险评估方法与技术，并结合中国国情为企业提供风险管理专业的培训服务、咨询服务和评审服务。公司先后帮助中国海洋石油总公司等企业搭建了企业全面风险管理体系和专项风险管理体系，得到企业和监管机构的高度认可。

风险管理-风险管理的作用

有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。

从企业整体战略目标到各个业务层面，对国际先进的COSO内控框架系统了解，走出先前可能存有的理解误区 　　通过实例分析明确内部控制体系的建立步骤 　　在分析企业内部控制数据时，识别和梳理风险控制点 　　掌握诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制效果并以此加以改进 　　明确内部审计与财务审计的区别，建立有效的内审和监督制度，加强内控的执行力度 　　结合企业自身特点和经营战略，设计建立“个性化”的内部控制系统