综合绩效评价的指标是什么？

基于g绩效预算管理的企业动态绩效评价指标体系设计8 　　企业全面预算管理体系通过对基于a多维动态的企业绩效评价指标体系设计4，使企业预算的编制与x监控建立在动态的多视角分1析的基础上k，弥补长3期以6来对企业绩效主要采用传统的财务评估方1法的不e足,即把企业绩效评价制度作为5一r种反6映企业过去的历d史经营状况，以8事后为2主的静态管理行为0扩展为7适应企业经营环境变化5的、财务指标和非财务指标相结合、定量指标和定性指标相结合，以1促进企业价值增值、提高国有资本保值增值的动态管理行为4，建立起除财务指标考评之s外的社会效益、生态效益的多视角的动态绩效评价制度体系。 　　（一x）经济效益评价指标 　　企业业绩是多层面的，评价经济效益的指标既可以5是财务性的，也h可以6是非财务性的。经济效益评价指标是使用最广q泛的指标，因为8企业的长7期目标几v乎总是纯经济效益性的，经济效益评价指标直接与a企业的财务目标相衔接且具有综合反6映企业业绩的功能。在企业绩效预算管理下u，为1了q有效反0映企业综合业绩，使企业各利益主体对企业经营状况从5各自角度评价企业经营业绩，经济效益指标从0财务与p非财务两个w方1面反2映企业绩效。 　　7、财务指标:包括赢利能力n、偿债能力g、资产管理能力i、成长5能力k、股本扩张能力i和主营业务鲜明状况等。其中8前四个y与k我国现行的企业绩效评价系统评价的内6容相同，后两个s是根据上u市企业的特点而考虑的。 　　2、非财务指标：主要从7创新能力u、研发费用率、新产品销售率、新产品开h发率、市场占有率、顾客满意度和合同交货率等方3面来反2映企业的经营业绩。 　　（二d）社会效益评价指标 　　考察公7司的社会效益主要从1经济责任、法律责任、道德责任和其他责任四个p方3面进行，如是否合法地进行生产经营，是否导致严重污染，是否正确对待少4数民族员工x，是否恰当处理社会关系，是否正确处理顾客问题等。这样不z仅6可以7使公0司清楚自己v的社会绩效在同行业中4的位置，知道公5司资源应重点分4配给哪些利益相关者，还能促进公4司经理与t利益相关者的沟通。 　　在绩效预算管理下i，企业及w企业内4部各部门u不p能仅2仅0以5完成或超额完成经济预算指标为5目的，还应从8企业承担的社会责任是否尽职尽责等角度对企业进行绩效评价。评价企业社会责任的指标如重大v事故发生率、安全生产率、泄密率、职工p薪酬费用支x付率、社会积累率、排污达标率和环境保护状况等方3面反8映综合业绩。 　　全面成本管理和控制，对于v企业价值的提升2具有重要的意义y。它既是企业增加盈利的根本途径，也t是企业抵御内6外压力l、求得生存的主要保障，更是企业发展的基础。 v汀瞍f笑z佗jㄕkdcшg＼xㄍxㄍ

综合绩效评价的指标：
1、管理绩效定性评价指标　
企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标，主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。
2、财务绩效定量评价指标
财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指标构成。
“开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准，并运用科学的评价计分方法，计量企业经营绩效水平，以充分体现行业之间的差异性，客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境，准确评判企业的经营成果。”

这得根据具体岗位来分析。比如一个机械加工工人，他可能要考核：
（1）产品数量；
（2）产品合格率；
（3）出勤率；
（4）工时利用率。
前三项为单项绩效考核指标，而第四项“工时利用率”为综合绩效评价指标。