我觉得应该叫财务管理，从经营计划做起，对当期经营实际进行细致分析，针对分析中发现的问题对经营者提出决策意见，对于集团化运作的企业，更应该特别重视财务管理，因为它为企业的运作的方向提供了更具说服力的理论依据。
一般情况下没有。如果你们公司是一个单纯的投资性企业，可以这样设立。这样设立的主要目的是方便对子公司及其高管的考核，但在人力资源其他模块上面没有什么必要性。
