1、企业面临重大战略方针调整或改变，需要获得根本性的突破时
那么，在战略层面上引进6sigma，将6sigma理念扎根企业的文化，自上而下全员推广，从而获得6sigma的充分利用和效果。例如，某电器公司在引入6sigma时，正是企业发展面临瓶颈、效率低下、公司管理执行层发现了这些问题，需要大刀阔斧进行改革，确立全新的管理策略。因此，公司引入了6sigma管理理念，在全公司强力推行，将6sigma管理上升为公司的战略方针之一，要求所有的管理层人员参与6sigma培训，投入6sigma项目运作，将6sigma成果与绩效考核紧密结合，终于让6sigma在该公司获得前所未有的成功。
2、企业提升竞争力和执行力，保证企业的持续增长时
企业的运营流程运转正常，但发展速度受到限制，后继乏力，急切需要引入新的方法和理念进行流程重组和观念更新，提升企业的竞争力和执行力，保证企业的持续增长时。6sigma是流程重建和改善的有效工具，也是激励人们不断前进的远景目标，针对企业发展的现状，将6sigma理论与企业原有的管理理论有机结合，在一定层面上导入6sigma，通过人员的培训，咨询公司的引导和帮助，通过几个项目的运作获得经验和教训，不断树立6sigma的信心，进而在公司全面推广应用。许多的公司都是通过这样来导入和推广6sigma并获得很好的成果。
3、企业导入6sigma所考虑的投入
6sigma的导入需要较大的投入——人员的培训、统计技术的引进和软件平台的应用、项目运作所需要的资源和成本、观念更新的阻力克服时。有许多的公司面临着各种各样的质量的成本的运营的问题，也想要导入6sigma，但对导入6sigma的成果的疑问及对较大投入的不确定影响了公司的决策和信心。对这样的企业而言，选择“从现场着手，以点带面，逐渐培养6sigma管理企业环境”，运用6sigma工具和方法进行质量改进和现场改进，提高企业的质量水平和管理水平，培养6sigma信念，以进一步推广6sigma管理理念，这也应该是一种可行的也有效的方式。
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