研究丰田的书 能不能推荐一本书 比较系统的介绍丰田 研究它的历史 以及他如何能发展到今天的成就！

　　有关丰田生产方式的书籍及文献相当多，但是能有效导入其经营模式的企业却非常少。有些企业只是部分仿效，如果这样，必定会发生机能不全的问题，所以有全部导入其经营模式的必要性。
　　日野三十四

　　作为丰田生产方式（TOYOTA PRODUCTION SYSTEM，TPS）或精益管理的爱好者，实践者，我很高兴向大家推荐一本全面介绍丰田经营模式的书《丰田DNA》。

　　日本经济自“泡沫崩溃”后低迷不振，为什么丰田却一枝独秀，保持不断的成长？是什么造就了丰田的遗传基因？让我们走进丰田，学习丰田的经营系统，获取丰田永续成长的秘诀。

　　我注意到市面上有许多介绍丰田生产方式，现场管理的书籍，也有的材料介绍，世界上学习丰田的组织很多，但没有超过它的。我想，丰田一定还有别的秘诀，所以比较留意其他介绍丰田的书，如丰田的文化之类。

　　日本因为有终生雇佣制，年功序列制，员工的稳定感强，以企业为家，加之有人从文化的角度，认为日本人追求完美，积极主动参与提合理化建议，自发的QC小组，有组织的精益生产等，这些自是别的组织难以取得的优势。

　　该书的特点是介绍了支持丰田生产方式的其他机能，生产机能，其他经营机能系统，文化-规范，另外更深入介绍了其文化的基础-DNA。一个组织只有真正学到了丰田的DNA，才可能达到其水平。

　　本书获得日本知识管理经营学会研究奖。
　　比尔·盖茨于2000年曾如此评价丰田：“我对那些只在五年内快速成长的企业并不会感到惊讶，但对于一个经过二三十年还能够持续创造优秀成果的企业却有着极大的兴趣。”　　　　　　　　

　　有关丰田生产方式的书籍及文献相当多，但是能有效导入其经营模式的企业却非常少。有些企业只是部分仿效，如果这样，必定会发生机能不全的问题，所以有全部导入其经营模式的必要性。

　　企业的经营常被喻为冰山，浮现在水面上的部分，仅是企业最终制造出来的产品的“商品力”及经过世人评价的“品牌力”，而这部分是否良好，则是由水面下的下部构造（基础结构）来决定的，如上图所示。本书就是将下部构造进一步细化，全面、系统地分析丰田的经营模式。

　　由上图的企业模式来透视各企业，在各构造上会有深浅色之差，起深浅的差异即表示企业成长力的程度。

　　上部构造颜色较深，但下部构造较浅的企业，即比尔 盖茨所提，不会感到惊讶的“5年成长”企业。曾经是时代的宠儿如今却已倒闭的企业正式此例。相反的，上部构造颜色较浅但下部构造颜色较深的公司，正式早期丰田的形态，它具备了“20年、30年持续创造优异表现的企业”的素质。

　　评 《丰田DNA》[日] 日野三十四，东方出版社

　　[作者简介] 田景卫，全国质量奖评审员，深圳市市长质量奖评审员，注册质量工程师，著名跨国检测认证公司SGS精益领导者（LEAN LEADER），ISO9001内审员，ISO/IEC17025内审员。历任某著名跨国检测认证公司 高级质量知识管理经理，全国质量经理，流程改善经理。有12多年欧资，美资跨国公司质量管理, 采购与供应管理工作经验。9年国有研究所工作经历. 欢迎对本文提出宝贵意见。个人信箱: paul_tian@126.com。