企业信息系统如何分类

相对应的，作为管理落地的工具，信息化软件也可以分为两大类：ERP软件加 系与协同软件系。其中，ERP软件系包括：财务软件、物流软件、
Q CRM、HR、库存软件甚至各种行业性业务管理软件等，其作用主
9 要是帮助企业业务管理推行落地的。协同软件系包括：协同OA、
3 HR、CRM、绩效、网络、门户、IM、邮件等，其作用主要是帮助
9 企业实现行为管理落地的。
4 企业管理的常见误区
5 经验主义的标准，没有理论支持 ,团队效率低，
0 员工忠诚度差,没有标准，管理混乱，没有规模效应，
0 越来越累 ,员工职业化程度化低，没有训练
3 感性用人而非数字化量化，没有伦理标准确 ,
1 长松企业组织系统观点：
嘉 企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管理组织系统：
华 深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，
管 都没有办法驾驭系统。
理 建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。
运作信息化，管理系统提高工作效率。
用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。

1、根据组织职能划分

办公系统、决策系统、生产系统和信息系统。

2、根据信息处理层次划分

面向数量的执行系统、面向价值的核算系统、报告监控系统，分析信息系统、规划决策系统，自底向上形成信息金字塔。 

3、根据综合结构划分

横向综合结构和纵向综合结构，横向综合结构指同一管理层次各种职能部门的综合，如劳资、人事部门。纵向综合结构指具有某种职能的各管理层的业务组织在一起，如上下级的对口部门。

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扩展资料

管理信息系统的作用

1、重要资源

对企业来说，人、物资、能源、资金、信息是5大重要资源。人、物资、能源、资金这些都是可见的有形资源，而信息是一种无形的资源。以前人们比较看重有形的资源，进入信息社会和知识经济时代以后，信息资源就显得日益重要。

2、决策基础

决策是通过对客观情况、对客观外部情况、对企业外部情况、对企业内部情况的了解才能做出正确的判断和决策。

3.管理控制依据

在管理控制中，以信息来控制整个的生产过程、服务过程的运作，也靠信息的反馈来不断地修正已有的计划，依靠信息来实施管理控制。

4、组织内外的纽带

企业跟外界的联系，企业内部各职能部门之间的联系也是通过信息互相沟通的。因此要沟通各部门的联系，使整个企业能够协调地工作就要依靠信息。

参考资料来源：/baike.baidu.com/item/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F/85339?fr=aladdin#5"target="_blank"title="百度百科—管理信息系统">百度百科—管理信息系统