相对应的，作为管理落地的工具，信息化软件也可以分为两大类：ERP软件加 系与协同软件系。其中，ERP软件系包括：财务软件、物流软件、
Q CRM、HR、库存软件甚至各种行业性业务管理软件等，其作用主
9 要是帮助企业业务管理推行落地的。协同软件系包括：协同OA、
3 HR、CRM、绩效、网络、门户、IM、邮件等，其作用主要是帮助
9 企业实现行为管理落地的。
4 企业管理的常见误区
5 经验主义的标准，没有理论支持 ,团队效率低，
0 员工忠诚度差,没有标准，管理混乱，没有规模效应，
0 越来越累 ,员工职业化程度化低，没有训练
3 感性用人而非数字化量化，没有伦理标准确 ,
1 长松企业组织系统观点：
企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管理组织系统：
深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。
建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。
运作信息化，管理系统提高工作效率。
用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。
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