如何做好品质经理？

　　1、目标清楚。品质是为公司中长期目标服务的，因此必须建立符合公司中长期利益的质量目标，在每时每刻，个人和部门的每个行为都必须符合公司中长期利益这个目标。
　　2、坚持原则。历念扰所谓原则，什么是合格，什么是不合格，哪些事可以做，哪些事不可以做，其实归根到底就是质量管理体系。
　　3、协调和沟通。这主要是指需要跨部门合作时，或部门之间出现分歧时要统一思想，这一点非常重要，在沟通和协调时，
　　4、正确看待挫高陪折和失败。做品质经理更多的是和顾客投诉、质量事故、不符合项、各部门和领导的不满等打交道，在这时候，最关键的是要以发展的眼光来看待问题，把这些都当成是前进中的问题和自己提高与成熟的机会，持续改进，愈挫愈勇。
　　5、培养自己的影响力。以个人鲜明的个性和特点肢旦，塑造自身的魄力和魄力，从而，最终达到不怒而威的效果。当然在具体处理中要灵活机动，随机应变。

我和你碰到同一个问题，我的想法是：首先，要掌握品质工作的基本流程：桥枣包括制袭岁定品质方针、品质目标，制定产品的检验计划，做好不合格品控制，设计好各种表单，做好品质稽核评审，品质成本计算；再就是掌握品质标准，因为你要做最终的品质裁判；再就是要掌握与人沟通的技巧、管理人的技巧，激励人的技巧；
当然你一定要有自己的一套工作思路：先制定工作目标，再实施，再检查，再纠偏！即PDCA！
有什么还可敏禅拆继续与我交流哟！

首先,对产氏简品检验标准要熟悉和了解,同时对产品的性能和生产过程和构造要清楚,对关歼羡裤键检验工序要掌握,对人员技术情况要派滑了解,做到这些就OK了.