绩效考核岗位主要负责什么工作？具体的该怎么做？？

　　一、什么是绩效管理？
　　绩效管理，就是对绩效的管理，指企业通过各种方法和手段对员工施加影响，使员工工作活动及工作产出与企业最终利润最大化保持一致的过程。绩效管理系统由四个环节组成：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效运用。

　　二、为什么需要绩效管理？
　　能实现责任与利益挂钩，构筑责权分明、管理科学、协调运转、有效可控的管理体系，并达到对公司绩效管理进行评估的目的。
　　建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！）。
　　确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性。
　　为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。
　　三、如何进行绩效管理咨询？

　　3.1 基本思路

　　基于年度战略目标或经营计划，寻找支撑战略实现的关键成功要素，在此基础上绘制公司战略地图。
　　通过强相关的方法将关键成功要素分解至各职能部门，利用鱼骨图及QTC工具寻找各部门的关键绩效指标。在此基础上结合各部门及岗位的职能职责，对关键绩效指标加以完善。关键绩效指标确定后，再通过8+1绩效量化技术，对关键绩效指标进行细化，最终形成各部门及各岗位的绩效考核计划表。
　　一方面通过组织召开不定期的绩效计划评审会议，对各部门与各岗位的绩效计划进行适用性、有效性的评估。同时，各级管理人员应针对下属的本期绩效实现进度情况，不定期召开会议或进行面谈，为下属提供条件，帮助解决困难，督促和确保绩效目标的顺利实现。
　　将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合、与培训需求相结合。
　　通过完整的制度将考评系统的各个环节串联起来，形成目标管理下的考评体系。
　　3.2操作流程

　　3.3主要工具/理论/方法

　　“8+1”绩效量化技术；
　　鱼骨图；
　　关键绩效指标（KPI）法 ；
　　平衡计分卡（BSC）法。
　　四 主要成果/收益

　　《战略地图》
　　《公司及部门关键绩效指标库》
　　《部门及岗位绩效计划表》
　　《部门及岗位绩效数据统计表》
　　《部门及岗位绩效评分表》
　　《绩效面谈记录表》
　　《考评管理制度》

绩效考核岗位主要负责以下工作：

• 制定绩效考核方案：绩效考核岗位需要制定绩效考核方案，包括考核指标、考核周期、考核流程、评分标准等，以便对员工的绩效进行评估和反馈。

• 实施绩效考核：绩效考核岗位需要组织和实施绩效考核工作，包括考核数据收集、考核结果分析和评估等，以便对员工的绩效进行量化评估和反馈。

• 绩效反馈和沟通：绩效考核岗位需要对员工的绩效评估结果进行反馈和沟通，以便员工了解自己的绩效表现，及时调整和改进工作。同时需要针对绩效评估结果进行反馈和激励，激发员工的积极性和创造力。

• 绩效数据分析：绩效考核岗位需要对绩效数据进行分析和挖掘，发现员工绩效表现的优劣，制定相应的改进措施和方案。

具体的操作流程如下：

• 确定考核指标：绩效考核岗位需要与管理层和员工一起确定绩效考核指标，确保指标与企业战略和业务目标相一致，同时具备可衡量性和可实现性。

• 制定绩效考核方案：绩效考核岗位需要制定绩效考核方案，包括考核指标、考核周期、考核流程、评分标准等。

• 实施绩效考核：绩效考核岗位需要组织和实施绩效考核工作，包括考核数据收集、考核结果分析和评估等。

• 绩效反馈和沟通：绩效考核岗位需要对员工的绩效评估结果进行反馈和沟通，以便员工了解自己的绩效表现，及时调整和改进工作。同时需要针对绩效评估结果进行反馈和激励，激发员工的积极性和创造力。

• 绩效数据分析：绩效考核岗位需要对绩效数据进行分析和挖掘，发现员工绩效表现的优劣，制定相应的改进措施和方案。

简单点说，就是负责对各个部门绩效数据的收集和统计

具体就是做统计工作，明白绩效数据的内容即可