ERP沙盘模拟要怎么做才能不破产，得高分（20M 6年的）？

一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第一、二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：
前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。
计划：
第一年：研发P2、P3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制柔性，性价比不高。
第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。
第三年：经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。
第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。
第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。如果玩的好的话，可以收购其他破产公司的资产，哈哈。
第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。
就写这么多了，其实有很多可以玩的，比如说时常的刺探其他公司的情报，看看别的公司的发展，自己随意做一些调整，别人快倒闭了，低价购买积压产品这些，我玩过4次沙盘了，每次都是第一，希望能够给你有所帮助！

玩沙盘模拟这个游戏，最主要的是看中精打细算这四个字，在每一年生产之前都要做好预算。刚开始玩的时候，每一步都要步步为营，谨慎的走，不然后面就会破产，先讲一讲几个重要的点第一个是买厂房的问题：选厂房建议租不要买，租厂房很便宜，买厂房很贵，如果要买厂房的话，等到后面你钱多了再来买也不迟。还有就是建立生产线的问题，建议建立自动线和柔性线，虽然它贵了点，但是效益很高，1季就可以把产品生产完成。下原料订单并不是一开始的时候你买原材料买的越多越好，要根据你的实际来看，不然后面把钱都用在买原材料了没钱又该破产了。第二个是生产产品：刚开始玩的同学肯定很久都生产不了产品，在生产产品之前，我们要购买厂房，建立生产线，再建生产线，购买原材料，研发产品，这几个步骤完成之后，我们才能生产产品。第三个是选订单，选订单之前要开拓市场，选订单的时候，要与你经营的成果相比对，如果你抢订单抢多了，你交不了产品，你就会违约，违约就会赔很高的违约金。后面就可有能会面临着为破产的风险。选订单之前，你要做好相关的规划，下一年哪一个季节你会生产多少产品，然后你可以卖出多少产品。第四个是贷款的问题：如果沙盘模拟要走完，整个六年，建议你第三年再来长期贷款，因为第三年长期贷款就要等到第七年才还贷款，所以第七年就可以不用还贷款了。如果整个沙盘模拟走不到六年，老师要求走五年，你就可以第一年开始的时候就进行长期贷款，后面你也可以不用还贷款了，不会有破产风险。再说每一年应该怎样走？沙盘模拟的六年中的第一年，最主要的是建立基础设施，把基础设施建立好了，以后每年才有相应的钱赚。第一年我们需要买厂房厂房有大中小3种，只能买四个。厂房买的越大，生产线就可以建得越多，沙盘模拟游戏不是固定的看效益怎么才高，这个根据实际情况要看学校老师给你的资金，资金越多，就建议你买大厂房，建多一点生产线且把生产线建贵一点，如果老师给的资金比较少，建议买中厂房效益比较好。我们建了厂房，就该建立生产线，生产线上面说了最好建立自动线和柔性线，而且p1P2P3p4最好都研发，因为研发P1需要原材料r1和r3；研发p2需要原材料r2和r4；研发p3需要r1和r3和r4；研发p4需要r1和r2和r3。这样的话，你后期抢订单，并且卖产品的时候才有卖的，实现效益的最大化。然后建了生产线，就该研发产品，研发产品需要下原料订单，下原料订单，看你研发什么产品，建立了几条生产线，比如说最开始的时候我要研发产品p1我建立了四条p1自动线，那么我就需要原材料四个r1和四个r3才能在这四条线上都生产产品，（原材料需要提前买，有些原材料1季才能到，有些原材料3季才能到，你要精打细算，要确保每一季都有产品来生产，然后才有钱可以收取）。第一年末结束的时候开拓市场进行ISO认证最后更新应收款就可以收钱了，第二年的时候最好把所有的生产线都建完还是建自动线和柔性线，再建生产线，产品都研发了，同样的进行ISO认证，开拓市场。赚钱的步骤还是基于上面我所说的，p1那样，每一年，每一季都有固定的步骤，每一年都是一个循环。要是要想挣大钱，你要精打细算，最好拿个笔记下来，应该怎么做账怎么买原材料要买多少？提前把这一年的预算做好！

第一年：研发P2、P3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制柔性，性价比不高。

第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。

第三年：经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。

第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。

第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。

第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。

简介：

ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术-ERP(企业资源计划系统)，设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。

运营规则：

企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑 市场竞争及企业运营所涉及的方方面面，简化为以下七个方面的约定:

(1)市场划分与市场准入;

(2)销售会议与订单争取;

(3)厂房购买、出售与租赁;

(4)生产线购买、转产与维修、出售;

(5)产品生产;

(6)产品研发与ISO 认证;

(7)融资贷款与贴现。

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