企业管理的弊端

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　　浅谈企业管理弊端
　　从中国加入WTO之后，外向型经济不断明显，进口导向型经济不断进入，社会主义市场经济进一步发展，商业的国际市场提升了新的台阶。随之中国企业正常发展所带来的问题也不断明显化，企业的管理核心是处理好人际关系。这本来是个显而易见的问题，而中国企业总裁不能够很好的认识这个问题，在平时的管理中出现了一系列的致命性错误。本人从以下几个突出点作简要分析：
　　一、企业不注重执行力的提高
　　中国企业，整体团队处于一人世界之中，整个企业由总裁一人作总指挥。而员工不能尽其责、尽其能，领导分配的任务不能及时完成。解决这一问题的唯一途径就是进一步强化企业执行力。所谓的执行力就是将战略规划落到实处，是企业领导人最先发起的进而推动整个组织的一种战略执行能力。一切战略是为了方便执行而拟定的一种长期发展规划。执行力不是刚刚创业就存在于企业内部的，它是企业领导在长期的正确管理下建设成高效的团队，从而形成的一种执行文化。如何才能强化企业的执行文化呢?
　　做到“三基本”——用人得当、建设好团队、培育务实的企业文化。深入的说，我们的企业事务管理人员应做到以下几点：
　　1. 严格执行人才任用制度，选拔精英的管理人才，建设成高效团队
　　2. 优化企业结构，不断进行岗位培训以及专业知识进修
　　3. 科学的评价管理人员的表现，建立完善的考核制度
　　4. 构建有效的监督体系
　　只要解决这一系列的执行问题，才能根本性提高企业的执行效率，有效的保障了战略的实现
　　二、企业普遍缺少品牌化建设意识
　　在高经济、高品质、高市场的竞争之下，拓展市场是解决企业经济发展的重大关键点。突破这一关键的关键在于创建企业特有的品牌。它是企业中的战略文化，是解决营销问题最捷径的方法。中国企业与西方企业相比，薄弱于品牌化，中国企业的大部分市场被西方品牌企业所占领。解决这一问题，不是当今社会所谓的短期品牌效应，应该在于根本性建立品牌，确立经营理念。需要从企业中剖析出符合产品的特征点。利用公司高水平的生产流水线，制出高品质的产品。凭借这两个核心去构建，开拓市场
　　三、中国企业注重短期效率，不懂得长期的战略营销
　　中国企业在自身不断发展的情形下，为了扩大公司的机构，搞好经济工作，不顾品质的优良。未设置高效的品管、质检流水线，不能做好优良的售后服务工作及长期的战略营销规则。这是中国企业存在的致命性错误。进行全面企业内部机构调整及企业文化改革是根本解决问题的办法
　　四、企业不能够摆脱经济的困境而迅速扩建
　　中国企业综合实力远远弱于西方，固定资产不足，流动资金出现种种问题。但我们如何才能利用公司仅有的资源在短期内发展扩建呢?应从以下几点作为突破口
　　1. 品类创新——新起步
　　在中国的商业市场中，同类产品存在的企业众多。如何才能提高竞争力呢?从公司的产品出发，分析个性特征，将产品进行组合。提出公司的新类产品。从而立足于市场。博得很高的营销能力
　　2. 一字定位——快速提炼
　　从企业文化开始建设，组织公司设计部，剖析产品，设计出能够表现出产品功效的新颖名。从而在宣传工作上走上新台阶
　　3. 聚集引爆——炸开市场
　　就企业经济实力强，而打爆炸战。集中企业全部精英人才，组织团队，在短期内进行产品创新，以及市场的宣传、开拓
　　4. 先开枪，后瞄准——速度制胜
　　中国企业死死抓住“稳”字当先，不懂得出速。应该先制定你的目标，快速包揽市场。在行动中计划，在计划中调整，从而做到速的提高
　　五、企业受困惑，不能够迅速解决
　　中国企业往往受到政府宏观调控以及贸易扩张的影响，在此困境中，不能够抓住机遇，迎难而上。如何才能解决此类问题?应当调动各方面人才，进行企业机构重组。召开专项报告会议，听取各方人士的意见。重新确定企业文化及修改新的经营理念，日夜抢时提高单位工作量，扩展市场，保证市场供应稳定，在短时间内创经济发展奇迹，走出困惑。
　　六、企业忽视人才战略，导致企业建设出现难点
　　纵观中国企业发展市场，目前发现的最突出点是人才战略问题。整个企业在建立时期，就没有很好的研讨人力资源，任意聘用社会人才。因为看到企业的弊端及发展前景，出现了一些严重的跳槽问题。以致于企业经济发展处于停滞状态，不能够适应于市场经济。作为企业领导人，应从以下几点深入解决
　　1. 建立完善的人才聘用制度
　　2. 签订法律效应的合同书
　　3. 联合劳动部门，进行专项《劳动法》教育
　　4. 在建设结构的同时，注重企业文化
　　以上弊端是中国企业诸多出现的，只有解决了这一系列的问题以后才能很好的立足于社会，与同等企业作竞争。

企业管理只有好坏、优劣的区别，不好、劣质的管理当然是有弊端的。

中国企业要的是现场管理 ， 中国企业要的是现场指挥 。

不是拿那些理论篇章说些对中国企业没用的东西 。

进入正题：
企业管理的弊病。不管是老板在做战略管理；还是中层在做职能管理；还是基层在做基础管理，都要有一个“着力点”。把这个东西理解透了，就是管理者们在管理的过程中没有明确的着力点。

不知道你问什么？企业管理有广义和狭义之分，你是说哪个？

说的多做的少。
理论谁不会，做起来谁都不那么干。