个人理解如下，希望可以帮到您：
1、突出“质量突破”，大力实施以质取胜战略，以质量安全、产品改善和体系建设为重点，充分发挥和调动“全员参与”质量管理的积极性，例如增强员工在劳动竞赛中对质量改善、品质提升的实践应用，营造“人人关注质量、人人重视质量”的浓厚氛围，全面提高质量意识，努力提升产品质量和质量管理水平，不断增强中国产品产品竞争力和市场影响力；
2、例如我们公司就围绕“我身边的质量”、“质量零缺陷”，“质量管理”、“质量改善”、“质量安全”等主题，畅谈在具体工作中如何创新工作思路提高产品质量，铸就质量安全，提升质量效益；如何在“六比六提升”（公司内部竞赛）劳动竞赛中更加体现细节质量，铸就精品产品。
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