生产主管主要日常工作内容有什么？

生产主管日常工作内容包括：生产计划的执行，执行过程中的异常问题解决和反馈。上下工序的沟通和协调。线体平衡的关注和优化。总之，就是对于生产资源的充分利用和优化达成目标。做到以下几点：
1、在日常工作中要关注效率和品质，做好两者之间的平衡。对过程质量进行控制。
2、对人员进行合理的调配和培养。充分发挥团队的合作力量。
3、每日下班前对管辖区域进行巡视，对当日完成情况进行统计和信息反馈。
4、关注工艺过程，例如：电子行业包括SMT,MI,组装等工序。各个不同过程的关注点不同，SMT，MI关注焊接品质，组装关注外观及测试品质。

生产主管是指企业的班组长、车间主任，他们不同于高级管理人员，深奥的理论知识不容易接受，但现代企业的管理要求生产主管必须具备基层管理知识，能通过他们的管理知识和经验，将企业的管理理念、规划计划、生产任务等贯彻落实下去，没有生产主管的贯彻实施，企业管理就是纸上谈兵。生产主管在企业管理中的作用很大。其生产主管的工作职责介绍如下:

　　1．对公司生产管理负全面责任；

　　2．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

　　3．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

　　4．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

　　5．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

　　6．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

　　7．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生

生产，安全，交期，进度，人员效率