中国传统文化如何影响企业管理与变革

　　转载
　　中国传统文化对企业管理的影响
　　中国是四大文明古国，拥有五千年的民族文化传统，尤其是几百年来封建文化的思想对企业家和领导者产生着重要的影响。作为现代企业管理者在借鉴西方现代管理理念的同时，不断感受着来自西方管理学思想和中国传统文化思想的冲击和挑战。

　　我们的祖先不断发展并繁衍着“修身、齐家、治国、平天下”的自我修炼境界，有“道可道非常道，名可名非常名”的中庸价值观，有三纲五常的组织行为原则……，这一切对于中华民族的影响是根深蒂固的，尽管近几十年西方文化、现代科学技术和社会主义改革等思想的涌入已经对中国人头脑产生了很大的影响，并且在很多事情的表象上来看似乎已经产生作用，仔细研究会发现仍然囿于传统的圈子无法突破。

　　历史是无法改变的，民族性格也同样不能忽视，在越来越重视科学管理的今天，在解决了基本的温饱和基本生存条件后，中国传统文化和思维方式对于企业管理的影响变得越来越重要。

　　1、自由职业者与产业工人

　　中国自古以耕种为主要职业，靠双手与自然和战乱进行抗争，看中“家”的概念，世世代代繁衍着，重视农业生产，忽视手工业和自然科学，习惯将无法解释的事情归结到鬼怪神灵，忽略对自然科学的探索，尽管在封建社会后期曾经出现过以工业革命为标志的资本主义社会萌芽，但是很快随着枪炮火药和无休止的战乱几乎泯灭。中华民族发源于黄河，繁衍自中原，加上北方气候环境和土壤环境的特殊性，造就了闲散的劳动性格，民间有“春困秋乏夏打盹，睡不醒的冬三月”，自给自足的生产方式造就了大量自由职业者；自古不断的战争一方面增加人民对于获取更多的生活资源的渴望另外一方面增加了人民渴望人丁兴旺的纯朴目标，人口数量的增长增强了社会的竞争。

　　散漫的生活习惯完全不适合工业化生产下的产业工人，激烈的竞争也造成了重视眼前利益的短期行为方式，但是同样受孔孟思想熏陶和多种思想文化交融影响，多数中国人更加注重感性认知和纯朴简单的人生目标。

　　相比较而言，西方社会在经历了短暂的封建社会制度后迅速开始了由蒸汽机为代表的现代工业革命，从而过渡到资本主义社会阶段，大量的农民失去土地变成产业工人加上经典管理科学的应用将劳动生产率和工作任务变为人民生存的目标，极大推进了工业化进程，有具有思想统治地位的宗教信仰，地广人稀人均占有资源丰富，长久以来则形成了一套在西方社会的行之有效的思维方式，更加理性，更加注重科学和数据，可持续发展眼光也更长远一些。

　　所以，在中国的企业管理过程中，应以攻心为上，首先取得员工的对于目标、任务的认可而不能靠简单的指令。任何情况下都应重视员工对基本切身利益的需要，提供具有一定弹性的工作方式可能更加具有激励效应。

　　2、团队精神与个人英雄主义

　　中国人历来重视在保障了个体需求前提下的团队精神，希望通过团队的盾牌效应保护自己的纯朴思想，提倡“以柔克刚”、“刚柔并济”，其精髓也是为人处世随和谦让，当刚则刚，当让则让，绝不是匹夫之勇。习惯凡事要首先关注“别人是怎样的”，从众心理比较强。“三兄弟桃园结义”、“岳家军”、“梁山泊一百单八将”甚至“伍佰罗汉”和“百万雄师过大江”等一直都作为美谈传承，只有恶人、恶事才会单独进行分析，明确错误根源。中国人不喜欢太突出甚至是太尖锐，他们相信“以柔克刚”，太过尖锐的人容易被柔和之人征服利用。犹如一块巨石落在一堆棉花上，棉花不仅毫无损伤，相反，刚硬的石头反被棉花轻松地包在其中。以刚克刚，两败俱伤；以柔克刚，则马到成功。性格刚烈之人，其情绪好激动，情绪激动则很容易使人失去理智。可以设想，失去理智的人不可能做出合情合理合法的事情。

　　而西方人则崇尚个人英雄主义，提倡个性发挥。都会最大程度挖掘自己的潜能，这一点在美国发疯似的“健身热”方面就有体现，都希望将自己锻炼成超人一般。

　　这一点在现代企业管理中也会出现作用。一个人独立承担一项工作任务时会引起他人的冷眼旁观甚至是不配合，一个团队中利益分配也会出现类似“平均主义”的群体思维方式，过分突出的个体最终通常被排斥在组织之外等等现象。所以我们在进行企业管理的过程中要充分给予重视，尽量在激励个体的同时照顾团队的感受，除非没有任何关联因素否则不要单独对个体进行任务安排。当然，在普遍崇尚个性的趋势下，适当树立典型个体也会产生良好的全体激励效应。

　　3、中庸之道与科学管理

　　中国人历来不认为“最好的”就是最好的，当然也不会认为“最差的”是最好的，中庸思想告诉他们“合适的”才是最好的。而什么是“合适的”是会因人、因事、因环境而变化。中国文化习惯把不同的事物联系起来进行研究运用，注重人与人之间的和谐，人与群体之间的和谐，群体与群体之间的和谐，乃至人与自然的和谐。中国文化认为世间万物都在动态变化之中，没有绝对固定的时间和空间，所谓“道可道非常道，名可名非常名”的意思是“道理如果说的出来，那就不是永恒的道理，物质可以说清楚名字，那就一定不是真正的名字”，这种哲学思想潜移默化影响着中国人，模棱两可的词汇在中文中随处可见，而中国人却很容易理解这些词汇表达的数量和含义。对于质和量的描述中国人通常不愿意说的非常精确。

　　相比较而言，随着科学发展，尤其是数学、物理学和化学等自然科学学科在西方的发展，数字越来越精确，甚至人类的思想和行为也逐渐开始用数字来描述，西方人不但习惯这种方式而且乐此不疲，更加精益求精。英美国家的企业比较强调“理性”管理，注重规章制度、操作流程、组织结构、契约、个人奋斗、竞争等的作用。

　　所以对于西方管理科学在使用“拿来主义”的过程中还要不断进行改进，使之更加适合中国人的思维方式和工作习惯才能更加有效的进行发挥。

　　要想发展、繁荣适合中国的企业管理方法，一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分；另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新。由于东西方文化背景不同，在企业的经营管理哲学方面，存在一些差别。比如，而东方的企业则更强调“人性”的管理，如强调人际关系、资历、群体意识、忠诚、合作等的作用。对这两种文化互相借鉴，取长补短，在探索适合中国的现代企业管理方式过程中，应当把传统文化作为一个重要因素和一个重要的组成部分来认识不断促进管理方式的改变。

传统文化的范围有点太广了，不大好细说。
总的来讲，中国的传统文化中对个人自身修养方面都有很全面的阐述和规范，这些内容完全可以融入企业管理的具体细节中来。
比如：可以结合到企业文化中来，加强企业的凝聚力和亲和力；可以结合员工的培训中，提高员工的职业精神和快乐度。
文化层面的东西更多的是需要通过培训和气氛培养来产生作用的，如果硬性加入到制度中恐怕会让制度无法落实，具体应该如何结合还要看公司的战略规划、业务状态、人员构成等具体情况

从管理上来说很难，但可以从制度上制定