简单的来说,采购就是为公司在所需材料之时,为公司寻找高品质,高服务,低单价的供应商,为公司寻找合适的资源。采购的流程是:寻找及评估决定供应商——制作采购订单——索样——跟踪订单的状况——货品进仓及确认——跟踪货款到账
详细的来说,就是公司接到订单之后,跟单就会统计此订单的材料所需状况,最后统计完善后交由采购,采购就负责了解一下市场行情,在网上或者其他地方寻找一些供应商,通过询价,比价,议价等方法,决定合适的供应商,然后制作采购订单,确定交期,付款方式,等等,然后对订单进行跟踪,确保交期无误,最后在跟踪货款。
采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。
采购的具体流程:
采购计划
寻找供应商/询价/议价
确定合同条款/签订采购合同
跟单/付款情况/到货情况
货到质量数量审核
入库/票据结算
1.供应商管理,包括供应商的开发,分配及考核
2.价格管理,包括询价,议价
3.采购订单管理,包括订单的编制,批准,发放
4.送货管理,到货情况,以及送货跟催
5.采购发票的核销
建议在网上搜一下中国比较有名的采购专家龚举成老师“精益采购与供应链管理”培训课程教材或大纲,学习一下,会很与帮助的