国际战略的名词解释

国际战略是跨国公司特别注重母公司创新和全球范围的知识扩散的战略。主要特点是关注全球基础上的知识创新和利用，利用母公司的创新来提高海外子公司的地位。其实现在很大程度上依赖于母公司在新产品、新技术、工艺流程，甚至战略方面向子公司的转移。运用的前提条件是母公司具备雄厚的创新技术实力。

多国战略是跨国公司特别注重东道国差异的战略。主要特点是通过差别化的产品或服务对国别差异作出反应，提高对各东道国的经营环境和市场需求的适应能力，扩大在国外市场的占有率和销售收入。其实现在很大程度上依赖于各东道国子公司自身的适应能力、创新能力和在当地市场的开拓能力。

扩展资料

全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。采用全球中心战略的企业通过全球决策系统把各个子公司连接起来，通过全球商务网络实现资源获取和产品销售。

这种战略既考虑到东道国的具体需求差异，又可以顾及跨国公司的整体利益，已经成为企业国际化战略的主要发展趋势。但是这种战略也有缺陷，对企业管理水平的要求高，管理资金投入大。

纵观中国企业的国际化战略，大致可以分为四种类型，第一种是海外设厂，生产本地化，如海尔；第二种是自有产品直接出口，如华为和中兴；第三种是并购国外企业，如联想；第四种是产品贴牌出口，这类企业以浙江温州企业为多。

国际战略是跨国公司特别注重母公司创新和全球范围的知识扩散的战略。主要特点是关注全球基础上的知识创新和利用，利用母公司的创新来提高海外子公司的地位。

其实现在很大程度上依赖于母公司在新产品、新技术、工艺流程，甚至战略方面向子公司的转移。运用的前提条件是母公司具备雄厚的创新技术实力。

通过差别化的产品或服务对国别差异作出反应，提高对各东道国的经营环境和市场需求的适应能力，扩大在国外市场的占有率和销售收入。其实现在很大程度上依赖于各东道国子公司自身的适应能力、创新能力和在当地市场的开拓能力。

扩展资料：

跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。

在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督。

海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。

国家与国家之间统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

世界各主要国家在国际社会中国际战略力量之间在一定历史时期内相互联系、相互作用而形成的具有全球的相对稳定的力量对比结构及基本态势。
1 单极格局
2、两极格局
3、多极格局
4、多元交叉格局