人力资源管理是接受将会以目前为止不确定的方式改变事业路径的巨大的变形。 雇主正在比较棒的强调商务锐敏而且正在自动化和支援外包的许多管理的功能, 将会强迫许多 HR 专业人士示范新的技术而且竞争新的,有时不熟悉的角色。
职称和功能将会或许留在流出一些时间, 企业领袖、学者说, HR 顾问和 HR 专业人士。 但是他们说一些标准迷你商店-像是 HR 通晓数门知识者而且对专家有益-将会变成比较不通常和比较不重要, 随着时间的过去对新的,像是 HR 财务的分析家屈服。
对职业里面的领导角色热望的人们将会必须变成更策略、更积极,更多在他们的雇主的全部生意方面牵涉, 专家说。
但是有对这一个举起的上侧: HR 发展商务能力,而且拥抱新的角色的人-在重新定义他们自己的程序和他们的职业-能比世代前对 HR 人是可能的对更棒而且更更加有益的事业热望。
"HR 死。 长的活 HR," 大卫 Ulrich 说, 在密西根大学的一位商业管理的教授。那是他叙述的方式哪一 " 旧的 HR"-那一哪一个在交易中强调专长和文书工作-"在某种意义上死亡。”
HR 部门将会比较小, Ulrich 说。 "一些 HR 将会走开。 一些 HR 应该走开。”
在它的地方中将会上升被再集中首先放生意的专业人士的干部的比较瘦。 人们将会是依照理查 Beatty 、 Rutgers 大学的一位 HR 管理教授和密西根大学 "想从那外面在 ," 的人的最成功的 HR。 "当我们谈论是策略的时候,我们意指从客户背面到组织的思考。”
在这新的 HR 中,专业人士被期望知道是够好的也用商务需要排列人类的首都发展需要的才能或者出去组织拿它的生意。 HR 是积极的。 HR 去找寻问题解决。 HR 在桌子并不只是坐; HR 帮助设定议程。
什么完全地决意在未来十年内是令人想要的 HR 工作和超过? HR 到那里起来如何从在这里? 而且如何能 HR 人们获得教育和训练他们需要保护而且保住那些工作?
是讲关于人力资源经理的,具体的我没时间细看,明天告诉你。
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