建筑工程项目管理包括哪些基本内容

建筑工程项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。

建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

按建设工程生产组织的特点卖渣,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：

1、业主方的项目管理(它让码是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)；

2、设计方的项目管理；

3、坦配哪施工方的项目管理；

4、供货方的项目管理；

5、建设项目工程总承包方的项目管理；

6、其他建设工程项目管理。

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至咐核项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现.
建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。
建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。
建设工程项目管理主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：
建设工程项目管理的基本原理和合同管理；
与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念；
建设工程和拆监理的基本概念；
施工企业项目经理的基本概念；
建设工程职业健康安全域环境管理的基本知识等。
1.
建设工程项目管理的基本原理和合同管理；
2.
与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设衡棚掘工程项目信息管理的基本概念；
3.
建设工程监理的基本概念；
4.
施工企业项目经理的基本概念；
5.
建设工程职业健康安全域环境管理的基本知识等。

建筑工程项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调春洞等。

建筑工程项目管理，是指袭颂从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：

1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目扒禅枯生产的总组织者)；

2、设计方的项目管理；

3、施工方的项目管理；

4、供货方的项目管理；

5、建设项目工程总承包方的项目管理；

6、其他建设工程项目管理。

施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全孝液、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。具体的分析如下：
　　施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。
1. 项盯慎辩目管理的目的。通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。
2. 项目管理的管理对象。主要是对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。

3. 项目管理的管理手段。主要包括项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施凯缺工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访