一盘散沙的企业如何做团队建设

一盘散沙的企业，之所以一盘散沙，一般是因为管理不善，目标不明，责任不清，考核缺失等先天管理不足引起的。在这样的企业做团队建设，当然要针对公司实际，结合上述因素来进行逐步改善了。
第一，重新梳理公司的管理规定，制度，规范等内容。通过这个工作，使每个人的工作和行为有据可依，符合公司管理要求；
第二，重新确定岗位责任制度，宣导到每个人。通过这个努力，可以使大家明白自己怎么做才能够满足岗位工作需要和公司的要求，做好本职工作。
第三，确定明确的部门目标，并要求部门设立明确的个人目标。目标明确了，知道前进的方向在哪里，突破的方向又在哪里，才能围绕着目标的实现来安排工作生活，才能够促进每个人的团队意思。
第四，设计合理的、富有激励性的考核制度并予以落实。考核明确了，偷懒或者混日子的现象才能得到扭转，每个人知道只有认真付出才可能有所收获的时候，企业的目标也就容易实现，团队精神也就容易培养。
第五，进行具有针对性的培训，引导公司每个部门人员的团队意识和团队精神，塑造凝聚力，培养奉献精神，全力以赴实现目标的斗志。

钟虹添博士 现在很多企业的员工缺少凝聚力、执行力、战斗力，工作效率不高，对企业的忠诚度也比较低，就如一盘散沙，而老板却非常着急，不知该怎么办，请了管理咨询顾问来解决，派员工出去参加团队拓展训练，可效果一直不好。该怎样才能让一盘沙的员工塑造成高绩效团队呢？根据本公司、本人多年辅导团队建设的经验，认为应该做好以下四步：第一步、老板应该具备的观念1、 具有把企业做强做大的强烈愿望，熟悉企业在不同阶段的需求，如此才能正确对待企业资源、人才；2、 懂得企业管理体系，清楚企业管理体系各模块的功能和作用，才能客观公正评价各部门、人员的业绩和作用；3、 必须让企业利益与员工利益相结合，企业效益与员工的切身利益相关；4、 能够正确对待家族化（或企业内的朋友圈）问题，不给家族员工特权，在企业制度面前一视同仁，尽可能让外聘员工没有家族化企业的感觉；5、 正确对待老员工与新员工，他们有各自的作用，仅是进企业的时间不一样，不要让任何一个员工产生这种感觉：你是老板的人，我是外人；所以，老板的观念是决定企业能否将散沙般的员工塑造成一支稳固、高效团队的最关键因素之一。当然，当企业还处于创业期时，很难形成团队，那个时候企业的唯一目的就是如何生存，每个人凭自己对老板的忠诚在为企业打天下。第二步、制度保障大家都知道高绩效团队的几个特点：目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理、思考性、称职的能力和技术、相互合作、不断提升，根据这些特点，企业必须建立人力资源开发与管理体系，从制度上来支持团队的形成，否则就等于在一盘散沙上建大厦，如：1、组织机构图，可以明确指挥系统，上下级关系，与其它部门的关系；2、岗位说明书，清楚自己的工作内容、责任和权限；3、目标与计划管理办法，有利于清楚团队目标，团队共同对目标做出承诺，提高思考能力；4、沟通协调会议制度，为团队坦诚沟通建立平台；5、绩效管理、奖惩制度，有利于客观公正评价各部门、人员的业绩和作用，并给予精神和物质的奖惩；6、 培训制度，可以树立团队成员正确的价值观，提高能力、技术、知识，加强合作精神，提升自我管理意识；7、 晋升规划，每个员工看到希望，不断提升自己；8、 授权制度，有利于提高团队工作效率；9、 创新管理制度，加强团队认同感，提高思考能力；10、标准作业流程，提高工作指导性，提供团队内部合作方法。第三步、团队领导应该具备的条件1、能够以身作则；2、具有引导团队思想的能力；3、很强的与人相处的技巧；4、人性化管理，尊重别人的想法；5、能贯彻团队的目标与宗旨；6、有能力确定行动导向及目标导向；7、客观公正。并不是每个团队领导都懂得这么做，愿意这么做，这就要看企业对这个团队领导的取舍了，这也是能否形成团队的关键因素之一。第四步、员工的价值观与能力培养一个合格的团队成员要具备四个条件：优秀的团队精神、强烈的挑战心、强烈的事业心、被人认同的专业能力；我们都明白，团队精神、挑战心、事业心是从四个方面培训起来的：家庭教育、学校教育、企业培训、社会熏陶，除企业培训外，其它三点企业都无法影响，这就需要在人员招聘时把好这个关，进来企业后，再由企业按“要具备的四个条件”给予培训，并在日常工作中会受到团队领导的感染，这些使之成为一个合格的团队成员。总结：有老板的正确观念和行动，有完善的制度保障，有优秀的团队领导，再按合格团队成员的四个要求培训、感染团队成员，还担心不能将散沙般的员工塑造成一支稳固、高效的团队吗？试试看。