单一供应商策略与多供应商策略两种策略的优缺点

单一供应商策略优缺点：
优点：
1.可以比多供应商投标方式获得更多利润；
2.企业间针对特定市场结成联盟。
缺点：
虽然任何一家企业都希望通过对产业的早期垄断获得更大的利益，但是对于产业发展来说，是不利的。
1.售后服务相对被动；
2.难以形成市场竞争，容易产生垄断；
3.固定品牌采购容易滋生腐败。
多供应商策略优缺点：
优点：
1.采用多供应商策略会给企业的资金管理带来好处，多个供应商的资金承受能力总是比一家强，当企业短期资金周转有问题的时候，可以充当缓冲。
2.采用多供应商策略会给供应链管理带来数倍于原先的工作量。不仅仅是供应商数量增加带来的工作量（评审、质量跟踪及控制、交货及时与否等），为了维持与供应商的伙伴关系，合理地调节订单分配也是一项很微妙的工作。通过招标可在交货、质量和成本方面获得最大利益；使采购具备透明度；使采购行为具备一个基准；可与全球行业趋势保持同步。
3.多供应商采购可以解决价格上的信息不对称问题。众多供应商的参与能使需方及时了解市场上某种商品的平均价格，从而做出准确的决策。这也是目前招标采购受欢迎的原因之一。
4.多个供应商采购有利于产品的创新。供应商之间的竞争会促使推出新的替代品。无论是外形变化、材料变化、结构变化都会使人耳目一新。因为产品增加了附加值才会更有竞争力，才会使买方更乐意接受。
5.多个供应商采购可以促进协作，单个供应商采购容易产生“从一而终”的现象。无论是买方市场还是卖方市场，供需双方是平等的。买方市场条件下，需方也不能“俯视”对方。在信息时代，新技术每天都在产生，多个供应商选择供应商能使你与新技术同行。要认识到供应商中存在着大量的专家型人才，重视他们的意见才能实现双赢。
缺点：
1.供应商过多则采购量分散；
2.采购价格没有优势；
3.订单处理程序复杂；
4.流通费用过高。

首先得看你的单件采购量：
1、单一供应商能给供应商感觉到你们合作得深度，这样在对供应商争取优惠政策方面有帮助，适合较小的企业/较小的采购量，且还没有精力开发其他的供应商；
2、多供应商策略：
好处：
a：同一产品多方比较，择优采购；
b：在采购交易中容易取得主动地位；
c：可最大限度的避免由于供应商的原因对自己企业带来的不利影响及后果；
d：品质情况较好控制；

建议无论企业大小，统一产品最好发展3家供应商，根据评估的数据分出等级，按照7：2：1的比例进行采购活动！

以上是我的一点见解，望对你有帮助！