你现在要进行流程化整合，让各个部门统一起来，划分责任范围，难度很大，找个有威望的进行整合，你自己不可能的。说老实话建议你还是走人别干了，我也碰见你的情况，根本没法解决，厂子里全是七大姑八大姨、老总不会信任你的
这是个没有系统的公司，缺乏各项规章制度，随意性很大，这也是我国目前民营企业普遍存在的问题。要解决目前的局面要做以下几个方面改革。
1、首先要将公司目前的状况用总结报告的形式写出来反映给公司董事长或老板，建议要及时改革，以便于公司的发展，否则公司后续可能会面临更多问题：如交货不及时客户投诉增多，订单量减少等等问题。
2、要导入相关标准或系统化的管理制度，如ISO9001的标准，或请企业管理顾问公司进行调整改革。
3、导入相关标准制度和系统后要从高层做起，严格按制度执行，谁违反制度谁受惩罚。
4、制定各部门组织管理规程，明确各部门工作职责和权限。
只有系统化、标准化、规范化的管理企业才能稳步发展，才能获得更多的利润。
我相信如果你能将目前公司问题的严重性，告诉老板应该能够得到他的支持和赏识。
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